Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
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Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
Erfahren Sie, wie Gartner einem Kunden geholfen hat, in nur drei Monaten eine Best-Practice-Strategie zur Segmentierung der Supply Chain umzusetzen und dabei mehr als 850.000 USD zu sparen.
Gartner unterstützte einen weltweit tätigen Hersteller medizinischer Geräte bei der Einführung von 13 digitalen Technologiepiloten, wodurch das Unternehmen seiner Strategie für eine intelligente Herstellung 6 Jahre voraus war.
Gartner unterstützte ein Bauunternehmen bei der Umstellung von „Make-to-Stock“ auf einen bedarfsgesteuerten „Make-to-Order“-Prozess, der Bestandseinsparungen in Höhe von 8 Millionen Dollar erzeugte.
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