Bei einem großen Bauunternehmen arbeiteten die regionalen Lieferketten aufgrund der fehlenden Steuerung durch das globale Zentrum aneinander vorbei. Dies führte zu hohen Kosten, überschüssigen Beständen und geringerer Rentabilität. Gartners Erfahrung in der Bedarfs- und Lieferplanung half dem Kunden bei der Umstellung von einem „Make-to-Stock“-Prozess (MTS) auf einen nachfrageorientierten „Make-to-Order“-Prozess (MTO, wodurch eine Bestandsreduzierung in Höhe von 8 Millionen US-Dollar erzielt werden konnte.
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Höchste Priorität
Die regionalen Lieferketten des Kunden arbeiteten nicht synchron, was zu erhöhten Kosten, überhöhten Beständen und geringerer Rentabilität führte.
Wie Gartner geholfen hat
Gartner half dem Kunden, den Reifegrad seiner Supply-Chain-Funktion zu bewerten, um die Transparenz der Geschäftsanforderungen zu erhöhen. Zusätzlich half die Reifegradbewertung unserem Kunden, seine Leistung zu bewerten, um Lücken zwischen dem aktuellen und dem gewünschten zukünftigen Zustand zu identifizieren und einen klar definierten Verbesserungsplan zu entwickeln. Durch die Unterstützung kontinuierlicher Beratungsgespräche und Meetings mit Gartner konnte der Kunde eine MTO-Strategie in einer seiner regionalen Niederlassungen einführen und so erhebliche Bestands- und Kostenreduzierungen erzielen.
Mission erfüllt
Mit Gartner für Lieferkettenleiter konnte der Kunde folgendes erreichen:
- Identifizierte Verbesserungsmöglichkeiten und entwickelte Änderungsstrategien zur Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten
- Entwicklung eines klar definierten Verbesserungsplans und von Projekten, die erforderlich sind, um den Übergang von MTS zu MTO einzuleiten
- Einführung der neuen Struktur in einer Region, wodurch eine Bestandsreduzierung von 8 Millionen US-Dollar erreicht wurde
Branche:
Baugewerbe
Umsatz:
ca. 3 Milliarden USD
Mitarbeiter:
2,500+
Kontakt:
Chief Legal Officer
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