Nachhaltigkeit: Die C-Suite-Leitlinie

Nur 38 % der Unternehmensleiter geben an, dass sie ökologische Nachhaltigkeit in ihre Entscheidungsfindungsprozesse integriert haben. Führungskräfte müssen die Geschäftsergebnisse und verfügbaren Ressourcen für Investitionen in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie klären.

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen kann zu direkten Ergebnissen wie verbesserter Compliance, Optimierung von Ressourcen oder Transformation durch neue Geschäftsmodelle und Produkt- oder Serviceangebote führen. Vergessen Sie jedoch nicht, indirekte Vorteile zu identifizieren und zu überwachen, wie z. B. geringere Betriebsausgaben oder verbesserte Wettbewerbsentscheidungen. Weniger als 10 % der Unternehmensleiter geben an, dass sie diese Vorteile vollständig erkannt haben. 

Um Fortschritte bei der Verwirklichung ehrgeiziger Nachhaltigkeitsziele zu erzielen, müssen sich Führungskräfte darüber im Klaren sein, wie sie Kompromissentscheidungen zwischen Kosten, Liquidität, Service und ökologischen/sozialen Auswirkungen treffen. Sie brauchen auch Klarheit darüber, wie sie zwischen kurz- und langfristigen Entscheidungen abwägen.

Fortschritte bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen werden nicht linear sein, aber Gartner hat drei wesentliche Best Practices entwickelt, um Führungskräften dabei zu helfen, die Dynamik aufrechtzuerhalten.

1. Identifizierung nicht verhandelbarer Nachhaltigkeitsprioritäten:

• Gesetzliche Vorgaben: Halten Sie nachhaltigkeitsbezogene gesetzliche und regulatorische Vorschriften ein.

• Öffentliche Verpflichtungen: Halten Sie frühere öffentliche Nachhaltigkeitszusagen ein.

• Wesentliche Hauptthemen: Konzentrieren Sie sich auf das, was für die Stakeholder wichtig und für das Unternehmen von Bedeutung ist.

2. Suche nach Lösungen mit Doppelnutzen:

• Identifizieren Sie Maßnahmen, die sowohl der Nachhaltigkeit als auch der Rentabilität zugutekommen, wie z. B. Initiativen zur Energieeffizienz.

3. Betrachtung der Nachhaltigkeit als Marathon und nicht als Sprint:

• Legen Sie langfristige Nachhaltigkeitsziele mit der Flexibilität fest, Unsicherheiten und externe Schocks zu bewältigen.

• Erwägen Sie die Festlegung von Netto-Null-Emissions-Zielen mit Fortschrittsindikatoren in regelmäßigen Abständen.

Um ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, müssen Entscheidungen orchestriert, strategische Prioritäten aufeinander abgestimmt und Fähigkeiten effektiv genutzt werden. Nachhaltigkeitsziele können nicht isoliert erreicht werden. Dies erfordert sowohl die Aktivierung der Belegschaft, die Schaffung einer Kultur der Nachhaltigkeit als auch die Suche nach der Lösung von Herausforderungen durch Ökosystempartnerschaften.

Die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Leistung intern und extern erbringen und kommunizieren, wird sich erheblich auf das Vertrauen der Stakeholder in die Nachhaltigkeitsversprechen von Unternehmen auswirken. Um Veränderungen voranzutreiben und Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu verankern, sollten Sie:

• Change-Management anwenden: Beurteilen Sie, wie die Prinzipien des Change-Managements dazu beitragen können, Nachhaltigkeit in wichtige Geschäftsentscheidungen zu integrieren.

• Mitarbeiter einbinden: Klären Sie die Mitarbeiter über die Bedeutung von Nachhaltigkeit und darüber auf, wie ihr Handeln wesentlich zu den Unternehmenszielen beitragen kann.

• Partnerschaften aufbauen: Nehmen Sie gezielt an Partnerschaften zur Bewältigung makroökonomischer Nachhaltigkeitsherausforderungen durch Innovation und gemeinsames Handeln teil.

• Kommunizieren: Kommunizieren Sie die Nachhaltigkeitsleistung authentisch an Stakeholder. Führen Sie Kommunikationskontrollen ein, um Greenwashing-Risiken zu vermeiden.

Technologie kann als Beschleuniger der Nachhaltigkeitsleistung fungieren, indem sie Erkenntnisse zur Automatisierung oder Optimierung der Entscheidungsfindung liefert. Ein guter Start für Führungskräfte wäre, Technologien passend zu einer Reihe von Anwendungsfällen auszuwählen, die entweder:

• dem Unternehmen ermöglichen, Fortschritte bei seinen Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu machen, oder

• eine Möglichkeit bieten, sich auf dem Markt durch das Angebot neuer technologiegestützter nachhaltiger Produkte oder Dienstleistungen zu differenzieren.

Führungskräfte müssen sicherstellen, dass sie die richtige Technologie zur richtigen Zeit und auf die richtige Art und Weise einsetzen. 94 % der Unternehmensleiter geben an, dass zukünftiges Wachstum von einem verstärkten Einsatz von Technologie abhängt. Berücksichtigen Sie die ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen der Technologieentwicklung sowie Anwendungsfälle. Der Gartner Hype Cycle für ökologische Nachhaltigkeit gruppiert Technologien in drei Schlüsselkategorien: 

• Ressourcenoptimierung: Technologien, die Effizienzsteigerungen wie Energie-, Verpackungs- und Materialeffizienz ermöglichen. Beispiele hierfür sind Circular Supply Chains, nachhaltige Verpackungen sowie Energiemanagement- und -optimierungssysteme.

• Data und Analytics: Tools, die Erkenntnisse für eine fundierte Entscheidungsfindung liefern. Dazu gehören KI für Nachhaltigkeit, Wasserrisikoanalysen, Geodatenplattformen, CO₂-Bilanzierungssoftware, Tools zur Lebenszyklusanalyse und Blockchain für die Lieferkette.

• Katalysatoren und Konzepte: Strategien und Frameworks, die Nachhaltigkeitsziele vorantreiben. Beispiele hierfür sind die Kreislaufwirtschaft, ESG-Praktiken, Datenanalyse zu Scope-3-Treibhausgasemissionen (THG), grüne Finanzierung und freiwillige CO₂-Kompensationen.

Auch wenn diese Technologien nicht sofort auf breiter Front eingesetzt werden, wird erwartet, dass sich die meisten davon innerhalb des nächsten Jahrzehnts durchsetzen werden. Eine frühzeitige Einführung kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihr Unternehmen als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit positionieren.

Die UN-Klimakonferenz (COP28) hat ehrgeizige Ziele festgelegt, um bis 2030 die Nutzung erneuerbarer Energien zu verdreifachen und die Energieeffizienzraten zu verdoppeln. Da sich die Energiemärkte in unterschiedlichem Tempo verändern, müssen Unternehmen strategische und Produktportfoliorisiken und -chancen bewältigen. Führungskräfte müssen Wege finden, sich an die Energiewende anzupassen, die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und gleichzeitig Risiken wie verlorene Assets oder Produkte proaktiv zu bewältigen.

Effektives Wachstumsmanagement zur Erreichung der Treibhausgasemissionsziele

Durch das Geschäftswachstum steigen häufig die Treibhausgasemissionen (THG), was die Erreichung der Netto-Null-Ziele vor Herausforderungen stellt. Allerdings messen 26 % der Unternehmensleiter die betrieblichen Emissionen nicht konsequent und riskieren so die Finanzierung für Initiativen zur Treibhausgasreduzierung.

Führungskräfte sollten die folgenden Maßnahmen ergreifen:

• Festlegung einer Basisleistung und klarer Ziele für die Reduzierung der Treibhausgasemissionen, um das Wachstum zu berücksichtigen

• Regelmäßige Prognosen und Bewertungen des Zusammenhangs zwischen Wachstum und Treibhausgasemissionen

• Bereitstellung umfassender, kosteneffizienter Wege zur Emissionsreduzierung als Grundlage für die Entscheidungsfindung

• Identifizierung und Priorisierung von Projekten, die darauf abzielen, Treibhausgasemissionen vom Geschäftswachstum zu entkoppeln

Energiekosten, Sicherheit und Dekarbonisierung in Einklang bringen

Die Strommärkte unterliegen einem erheblichen Wandel, der zu Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage und zu steigenden Preisen führt. Obwohl die Kosten wichtig sind, müssen Energiestrategien ganzheitlich sein und die Energiesicherheit und die Reduzierung der Treibhausgasemissionen berücksichtigen.

Nutzen Sie einen mehrdimensionalen Ansatz zur Minderung von Energierisiken durch:

• Mitwirkung in der Szenarioplanung, um eine Reihe potenzieller Ergebnisse, Auswirkungen und Indikatoren für eine fundierte Entscheidungsfindung zu identifizieren

• Proaktives Management des Energieverbrauchs und der Kosten durch effiziente Praktiken

• Sicherung der Energieversorgung durch Diversifizierung und strategische Beschaffung

• Förderung der Dekarbonisierungsziele durch die Integration erneuerbarer Energien und nachhaltiger Praktiken in die Abläufe

Umsetzung eines Paradigmenwechsels im Energieverbrauch

Energie ist nicht mehr die stabile oder erschwingliche Ressource, die sie einmal war. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine Änderung der Strategie und des Verhaltens erforderlich. Damit Energiekosten proaktiv verwalten werden können, sollte Folgendes getan werden:

• Verfolgung von Energiemärkten und Nutzung prognostizierter Preise als Grundlage für Beschaffungsstrategien

• Herunterschrauben des Energiebedarfs durch strategische Investitionen in Energiesparmöglichkeiten

• Reduzierung der grauen Energie durch die Umsetzung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft

• Anbieten energieeffizienter Produkte zur Differenzierung auf dem Markt und zur Erfüllung sich ändernder Verbraucherpräferenzen