Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
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Globale Strategien und Lösungen für die Supply Chain
Gartner rüstet Supply-Chain-Führungskräfte mit globalen Supply-Chain-Management-Strategien und -Lösungen aus, um auf die nächste Störung zu reagieren und Innovationen für die Zukunft zu entwickeln.
Ich möchte mehr darüber wissen:
Die zukunftsfähige Lieferkette
Investieren Sie jetzt in wichtige Lieferkettenfunktionen, um Wachstum und Innovation bis 2030 voranzutreiben. Laden Sie dieses E-Book herunter und entdecken Sie:
- Top 5 Szenarioplanungsstrategien.
- Wie Sie mit Schlüsselindikatoren vorankommen.
- Prioritäten zur Steuerung Ihrer Transformation.
Das jährliche Ranking der besten Lieferketten
Entdecken Sie, welche globalen Lieferketten bei den Geschäftsleistungsindikatoren und der Stimmung in der Gemeinschaft am besten abschneiden. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Lieferkette mit diesen Ansätzen verbessern können:
- Ein detaillierter Blick auf die führenden Lieferketten von heute.
- Drei Strategien, um Ihre Lieferkette auf ein neues Niveau zu bringen.
- Perspektiven anderer Branchenexperten zur Supply-Chain-Transformation.
Erstellen Sie eine auf Erfolg ausgelegte Supply-Chain-Strategie
Entwerfen Sie eine zukunftsorientierte, auf das Unternehmen abgestimmte Supply-Chain-Strategie und übersetzen Sie diese in umsetzbare Pläne. Laden Sie dieses Handbuch herunter, um:
- Antizipieren Sie aufkommende Risiken und Trends.
- Nutzen Sie Ihre Stärken und schließen Sie Leistungslücken.
- Schützen Sie wirkungsvolle Investitionen vor Kosteneinsparungen.
Insights zur Steigerung der Leistung
Erfolgsgeschichten von Kunden
Erfahren Sie, wie Gartner anderen Unternehmen geholfen hat, ihre Supply-Chain-Ziele zu erreichen.
- Kosten vermeiden
- Zeit sparen
- Risiko vermeiden
- Prozess verbessern
Abstimmung der Supply-Chain-Technologie auf die Geschäftsprozesse
Best Practices bei der Segmentierung der Supply Chain
Erfahren Sie, wie Gartner einem Kunden geholfen hat, in nur drei Monaten eine Best-Practice-Strategie zur Segmentierung der Supply Chain umzusetzen und dabei mehr als 850.000 USD zu sparen.
Verringerung des Betriebsrisikos durch intelligente Herstellung
Gartner unterstützte einen weltweit tätigen Hersteller medizinischer Geräte bei der Einführung von 13 digitalen Technologiepiloten, wodurch das Unternehmen seiner Strategie für eine intelligente Herstellung 6 Jahre voraus war.
Supply-Chain-Strategie für optimale Inventur
Gartner unterstützte ein Bauunternehmen bei der Umstellung von „Make-to-Stock“ auf einen bedarfsgesteuerten „Make-to-Order“-Prozess, der Bestandseinsparungen in Höhe von 8 Millionen Dollar erzeugte.
Webinare für die Supply Chain von Gartner
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