Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
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Gartner half einem CPG-Hersteller durch Unterstützung bei der digitalen Transformation der Supply Chain 22 Millionen Dollar einzusparen.
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Gartner unterstützte einen weltweit tätigen Hersteller medizinischer Geräte bei der Einführung von 13 digitalen Technologiepiloten, wodurch das Unternehmen seiner Strategie für eine intelligente Herstellung 6 Jahre voraus war.
Gartner unterstützte ein Bauunternehmen bei der Umstellung von „Make-to-Stock“ auf einen bedarfsgesteuerten „Make-to-Order“-Prozess, der Bestandseinsparungen in Höhe von 8 Millionen Dollar erzeugte.
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