Lieferketten-Störung

Aufbau von Agilität und Resilienz in der gesamten Supply Chain

Toolkit zum Management von Störungen in der Lieferkette

In den letzten zwei Jahren wurden Unternehmen von einer Störung in der Lieferkette nach der anderen heimgesucht. Dazu gehören Verzögerungen in der globalen Lieferkette, die fortlaufende Pandemie, die russische Invasion in der Ukraine und der Fachkräftemangel.

Um Führungskräften dabei zu helfen, umfassend auf größere Störungen in der Lieferkette zu reagieren, hat Gartner ein 3-teiliges Toolkit zusammengestellt.

  1. Leitfaden für die Kosten in der Supply Chain. Identifizieren Sie 5 Hebel zur Optimierung der Kosten in der Supply Chain.
  2. Liste mit 14 Taktiken zur Bekämpfung von Lieferschwierigkeiten. Bewährte Praktiken zum Management der Supply Chain, um die Auswirkungen von Lieferengpässen auszugleichen.
  3. Playbook zur Rezession für Supply-Chain-Führungskräfte. Entdecken Sie 9 Maßnahmen, um eine Rezession erfolgreich zu überstehen.

Laden Sie das 3-teilige Toolkit herunter, um Störungen in der Lieferkette zu mindern. 

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    Die Störung der Lieferkette ist konstant und einschneidend

    Eine Störung in der Lieferkette, die ihren Ursprung im Ausland hat, ist für Ihre Kunden, Ihr Unternehmen und Ihre Supply Chain hier zu Hause immer noch deutlich spürbar. Störungen in der Lieferkette können durch Naturkatastrophen, globale Gesundheitspandemien, politische Unsicherheiten, wirtschaftliche Umwälzungen, Cyber- und Terroranschläge, Bedrohungen durch Lieferanten und schnelle Schwankungen der Verbraucherpräferenzen und der Nachfrage entstehen. Eine Störung in der Lieferkette ist kein „Wenn“ mehr und auch kein „Wann“, denn sie ist allgegenwärtig und unvorhersehbar zugleich. Die Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Sind wir in der Lage, die nächste globale Störung in der Lieferkette zu mindern, die auf uns zukommt? 

    3 Schlüssel zur Minderung von Lieferketten-Störungen

    Die besten Supply-Chain-Organisationen durchlaufen weniger als ein Drittel der Lieferketten-Störungen ihrer Konkurrenten. Dies ist das Ergebnis von Best-Practice-Sensorfunktionen, kontinuierlicher Überprüfung und schneller Reaktion, die durch innovative Technologielösungen und Advanced Analytics ermöglicht werden. Chief Supply Chain Officers (CSCOs) müssen sich auf die Disruption in der Supply Chain vorbereiten, indem sie der Transparenz, Agilität und Resilienz in der gesamten Supply Chain Priorität einräumen. Dies schließt Prozesse im Zusammenhang mit dem Kostenmanagement der Supply Chain, dem Risikomanagement der Supply Chain, der Nachhaltigkeit der Supply Chain und der Logistik der Supply Chain ein.

    • Transparenz stellt sicher, dass die Supply Chain Risiken frühzeitig erkennt und weiß, welches die besten Reaktionsmöglichkeiten sind, sodass sie entsprechend handeln kann.
    • Agilität ist die Fähigkeit, Störungen in der Lieferkette zu erkennen und schnell darauf zu reagieren, um die Auswirkungen von Risiken zu minimieren
    • Resilienz ist die Fähigkeit, Störungen in der Lieferkette zu widerstehen, zu absorbieren und sich davon zu erholen
    Die 3 Säulen des Erfolgs der Supply Chain: 1. Strategie: Bereiten Sie sich darauf vor, selbstbewusst zu handeln. 2. Kosten: Erstellen Sie einen Ansatz für das Kostenmanagement. 3. Talente: Halten Sie den Fortschritt bei der Transformation aufrecht.

    Insights zu Störungen in der Lieferkette, die Sie weiterbringen

    Jeder Chief Supply Chain Officer (CSCO) ist mit erheblichen Störungen in der Lieferkette konfrontiert. Was große CSCOs auszeichnet, ist die Art und Weise, wie sie Störungen der Lieferkette in Momente verwandeln, die wegweisend für die Zukunft sind. Wir untersuchen erfolgreiche Supply-Chain-Strategien für risikoreiche globale Supply-Chain-Disruptionen und bieten Insights, Beratung, Daten und Tools, die CSCOs dabei helfen, den Hype der Vorhersagen zu überwinden und die Supply Chain zu transformieren.

    Supply-Chain-Strategie bei Rohstoffknappheit

    Gartner hat herausgefunden, dass 30 % der CSCOs von einem globalen Modell der Supply Chain auf ein regionales Modell umsteigen. Damit reagieren sie auf die zunehmenden Handelsbarrieren und die Forderung, die Herstellung und die Lieferanten zurück in ihre Heimatländer zu holen. Laden Sie den Bericht „Eine neue Rolle für CSCOs bei der Beschaffung“ von Gartner herunter, um zu erfahren, wie die führenden Supply Chains von heute auf die postpandemischen Veränderungen in Bezug auf Lieferbasis, Märkte und Herstellungsstandorte reagieren.

    Inflation der Rohstoffpreise: Supply-Chain-Strategie

    Die Lieferketten stehen unter enormem Druck, um der Instabilität des Angebots aufgrund einer galoppierenden Preisinflation und gravierender Materialengpässe entgegenzuwirken. Um die Auswirkungen von Lieferengpässen auszugleichen, haben die Branchenanalysten von Gartner 14 Praktiken für das Management der Supply Chain identifiziert, die die Gestaltung von Aufträgen, die Gestaltung von Portfolios, die Sicherung der unteren Ebenen und die Optimierung der Ressourcenzuweisung umfassen. Sehen Sie sich die Liste der 14 Taktiken an, mit denen Sie einer instabilen Versorgung entgegenwirken können.

    Supply-Chain-Strategie für fehlende Logistikkapazitäten

    Aufgrund der COVID-19-Pandemie, der geopolitischen Konflikte, der weit verbreiteten unsicheren und schlechten Arbeitsbedingungen und der hohen Versicherungsprämien befinden wir uns in einer Fahrerkrise  in der Lieferkettenlogistik. Der Fahrermangel in der Lieferkettenlogistik kann nicht einfach durch mehr Lohn gelöst werden. Eine nachhaltige Lösung für diesen Mangel an Logistikkapazitäten muss die Überarbeitung des Mitarbeiterwertversprechens und die Zusammenarbeit aller Stakeholder-Gruppen beinhalten. Laden Sie einen neuen Bericht herunter, der Lösungsansätze für die Fahrerkrise enthält. Dazu gehört die alternde Fahrerbelegschaft weiter zu beschäftigen, neue Fahrer aus der nächsten Generation anzuwerben und die Werttreiber der heutigen Logistikfachkräfte zu unterstützen.

    Supply-Chain-Strategie für globalen Arbeitskräftemangel

    Die Studie von Gartner zeigt, dass nur 27 % der CSCOs glauben, dass sie über die nötigen Talente verfügen, um die aktuellen Anforderungen an die Leistungsfähigkeit der Supply Chain zu erfüllen. Die anhaltende Zunahme von Initiativen zur digitalen Transformation in Unternehmen bedeutet, dass der Wettbewerb um technologische Kompetenzen wahrscheinlich weiter anhalten wird. Laden Sie die Gartner-Studie „Die Entwicklung des Supply Chain Professional von 2025“ herunter und erfahren Sie, wie Sie die Arbeit neu gestalten und Kompetenzen für eine digitale Supply Chain aufbauen können.

    Supply-Chain-Strategie für Logistikkostenschub

    Viele Supply-Chain-Führungskräfte konzentrieren sich darauf, kurzfristige Einsparungen durch Kostensenkungsziele zu erzielen. Die Studie von Gartner empfiehlt die Verwendung eines Gesamtkostenmodells (oder TCO), um sich stattdessen auf gemeinsame strategische Ziele zu konzentrieren. Die Umstellung auf die Gesamtbetriebskosten ist schwierig, aber nicht unmöglich, und hilft bei der Optimierung der Supply-Chain-Kosten. Laden Sie die Studie von Gartner herunter, die die Vorteile der Gesamtbetriebskosten untersucht und praktische Tipps bereitstellt, um über den einfachen Stückpreis hinauszugehen.

    Globale Energieknappheit und Preisanstieg: Supply-Chain-Strategie

    Nachhaltigkeit in der Supply Chain steht weltweit immer höher auf der Agenda der Unternehmen. Supply-Chain-Führungskräfte müssen sich mit den unterschiedlichsten Interpretationen der Stakeholder und der Richtlinie zum Thema nachhaltiges Wirtschaften auseinandersetzen. Sie müssen Wege finden, um in einer dynamischen Landschaft erfolgreich zu sein, in der die globale Zusammenarbeit von Industrie und Wirtschaft, der Aktivismus der Gesellschaft und die Innovationsbeschleunigung die Ambitionen im Bereich Klima und Biodiversität vorantreiben. Sehen Sie sich ein On-Demand-Webinar von Gartner an, in dem untersucht wird, wie man eine wirksame geschäftliche Antwort auf den Klimawandel entwickeln kann, die potenzielle blinde Flecken in Bezug auf Netto-Null und Nachhaltigkeit berücksichtigt.

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    Wie Gartner CSCOs bei der Disruption in der Supply Chain hilft

    Research

    Die Komplexität der Supply Chain reduzieren

    Die Komplexität der Supply Chain nimmt in den meisten Bereichen des Betriebsmodells zu. Erfahren Sie mehr über die Weiterentwicklung der Supply Chain.

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    Research

    Die Supply Chain für die Zukunft neu erfinden

    Erfolgreiche Supply Chains sind störungsresistent. Entdecken Sie die 4 Prioritäten der zukünftigen Supply Chain.

    E-Book herunterladen

    Research

    Ignition Guide: Szenario-Planung für die Lieferkette

    Dieser vierstufige Leitfaden hilft Ihnen bei der Durchführung Ihrer Kurzzeitprojekte und bei der Verbesserung Ihrer strategischen Entscheidungsfindung in der Supply Chain.

    Leitfaden ansehen

    Fallstudien zur Störung in der Lieferkette von Gartner

    Die effektivste Art und Weise, wie Sie in diesen Krisenzeiten Entscheidungen treffen können, ist der Übergang zur Entscheidungsbefugnis – die richtigen Leute treffen die richtigen Entscheidungen.

    Leslie Nicholson

    SVP, Supply Chain Operations & Digital Business Transformation Lead, Nestle Canada
    Fallstudie

    Steigerung der Agilität des S&OP-Prozesses bei Milliken

    Ein Nachfrageschub bei fehlenden Kapazitäten veranlasste den Vice President, Supply Chain bei Milliken, die Agilität des Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesses (S&OP) des Unternehmens zu bewerten. Erfahren Sie, wie Gartner dem Kunden half, Millikens Bedarfsplanungskapazitäten mit der Konkurrenz zu vergleichen und ihm tiefe, nuancierte Insights über Best Practices im Supply-Chain-Management an die Hand gab.

    Der Podcast zum Thema Supply Chain von Gartner

    Der Podcast von Gartner zum Thema Supply Chain befasst sich mit den neuesten Ideen und Innovationen für einen nachhaltigen Erfolg der Supply Chain. Begleiten Sie Ihre Gastgeber Thomas O'Connor und Caroline Chumakov, die im Gespräch mit globalen Supply-Chain-Experten strategische Insights und taktische Tipps enthüllen.

    Jetzt anhören

    Supply Chain Top 25 für 2022 von Gartner

    Sehen Sie sich das jährliche Ranking an, um den Standard für herausragende Leistungen in der Supply Chain zu erfahren.

    Liste mit den Top 25 ansehen

    Die 9 globalen Makro-Disruptoren der Supply Chain

    Ein häufiger Nebeneffekt von geopolitischen und makroökonomischen Konflikten – ob zwischen Ländern oder zwischen Parteien/Unternehmen innerhalb eines Landes – ist die Verknappung von Rohstoffen, Arbeitskräften und/oder Energie. Die daraus resultierende Inflation ist eine Störung in der Lieferkette, mit der Supply-Chain-Führungskräfte fertig werden müssen. 

    Ratschlag von Gartner: Seien Sie bereit, einen Kompromiss zwischen Kosten und Nachhaltigkeit zu finden. Besuchen Sie unser Themencenter zu den Kosten in der Supply Chain, wenn Sie mehr erfahren möchten. Hier untersuchen wir, wie Sie eine strategische Vision für das Kostenmanagement in der Supply Chain entwickeln können.

    Eine arbeitsbedingte Störung in der Lieferkette kann von einer globalen Gesundheitskrise oder einer neuen Handelsrichtlinie herrühren. Ein Mangel an qualifizierten Talenten führt zu einer reduzierten Kapazität. Um dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken, empfiehlt Gartner Supply Chain, die Automatisierung zur Optimierung der Arbeitskräfte und die gemeinsame Nutzung logistischer Kapazitäten zu nutzen.

    Besuchen Sie unser Themencenter zu den Kompetenzen in der Supply Chain, wenn Sie mehr erfahren möchten. Hier untersuchen wir, wie Supply-Chain-Führungskräfte eine effektive Talentstrategie umsetzen können.

    Um neue und ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele in der Supply Chain zu erreichen, muss ein Unternehmen möglicherweise neu definieren, was ein Produkt umfasst, wie ein Produkt hergestellt wird und/oder wie ein Produkt vertrieben wird. 

    Gartner berät Supply-Chain-Führungskräfte, die mit ESG/Nachhaltigkeit begründeten Störungen in der Lieferkette konfrontiert sind. Unsere Beratung schließt Folgendes ein: 

    • Rationalisierung des Produktportfolios

    • Sicherung oder Festschreibung zukünftiger Preise und Versorgung durch Lieferanten

    • Identifizierung von alternativen Rohstoffen und Lieferanten für bestimmte Materialien, bei denen Knappheit herrscht

    Besuchen Sie unser Themenzentrum über Nachhaltigkeitsmanagement und -strategie in der Supply Chain., wenn Sie mehr erfahren möchten. Hier untersuchen wir, wie Sie durch intelligentere Verpackungen, verantwortungsvolle Beschaffung und strategische Materialverwendung einen Geschäftswert erzielen können. 

    Eine energiebedingte Störung in der Lieferkette kann aus ESG-/Nachhaltigkeitsanforderungen, dem Klimawandel und/oder neuen Handelsrichtlinien resultieren. Energieengpässe führen zu einer Kosten- und Preissteigerung, die Unternehmen dazu zwingen kann, Fabriken und Herstellungsverfahren einzustellen. Verpflichtungen zu sauberer Energie, die Teil der Nachhaltigkeitsstrategie für die Supply Chain sind, könnten ebenfalls gefährdet sein. 

    Die Beratung von Gartner zur Bekämpfung einer energiebedingten Störung der Lieferkette schließt Folgendes ein: 

    • Agilität in der Supply-Chain-Strategie bevorzugen

    • Entwicklung kurz- und langfristiger Strategien, um auf zukünftige Disruptionen zu reagieren und diese zu beheben

    • Erwägen, Ihre Energie als variable Kosten statt als Fixkosten zu verbuchen

    Besuchen Sie unser Themenzentrum über Nachhaltigkeitsmanagement und -strategie in der Supply Chain, wenn Sie mehr erfahren möchten. Hier untersuchen wir, wie Sie durch intelligentere Verpackungen, verantwortungsvolle Beschaffung und strategische Materialverwendung einen Geschäftswert erzielen können. 

    Der Klimawandel führt zu Engpässen bei den Rohstoffen und der Versorgung. Engpässe an der Quelle haben Auswirkungen auf die gesamte Supply Chain, vom Lieferanten, über den Hersteller, den Händler, den Einzelhändler bis hin zum Verbraucher. 

    Gartner berät Supply-Chain-Führungskräfte, die mit Störungen in der Lieferkette aufgrund des Klimawandels konfrontiert sind. Unsere Beratung in Bezug auf die Nachhaltigkeit der Supply Chain schließt Folgendes ein: 

    • Rationalisierung des Produktportfolios

    • Sicherung oder Festschreibung zukünftiger Preise und Versorgung durch Lieferanten

    • Identifizierung von alternativen Rohstoffen und Lieferanten für bestimmte Materialien, bei denen Knappheit herrscht

    Ausgewählte Ressource von Gartner Supply Chain: Lesen Sie den ausführlichen Bericht „Unerschlossene Chancen für die Kreislaufwirtschaft“. Dieser Bericht enthält eine Fallstudie von HP Inc. über die Einbindung von Kunden und Gemeinden durch die Kreislaufwirtschaft.

    Die COVID-19-Pandemie hat bewiesen, dass eine globale Gesundheitskrise die gesamte Supply Chain unterbricht – z. B. durch Produktknappheit, erhöhte Kosten, Arbeitskräftemangel, Logistik-/Transportprobleme. 

    Die Beratung von Gartner für Supply-Chain-Führungskräfte schließt Folgendes ein: 

    • Sicherung oder Festschreibung zukünftiger Preise und Versorgung durch Lieferanten

    • Diversifizierung der Lieferbasis

    • Verbesserung der Supply-Chain-Planung

    • Reduzierung der Oberfläche der Supply Chain

    • Zusammenarbeit mit anderen (auch mit Wettbewerbern) stärken

    • Mehr Transparenz gegenüber Kunden

    Ausgewählte Ressource von Gartner Supply Chain: Entdecken Sie die Gespräche im Podcast-Stil an, um Peer Insights und Beratung zur Störung in der Lieferkette zu erhalten. Supply-Chain-Führungskräfte aus 7 Unternehmen des Gesundheitswesens berichten über ihre Erfahrungen, bewährte Ansätze und Best Practices. 

    Soziale Unruhen können zu einem Arbeitskräftemangel führen, der die globale Supply Chain unterbricht. Bei Arbeitskräftemangel setzen die besten Supply-Chain-Führungskräfte Automatisierung ein, um die Arbeitskräfte zu optimieren und logistische Kapazitäten durch Zusammenarbeit mit anderen zu teilen. 

    Wenden Sie sich an Gartner, um sich beim Risikomanagement in der Supply Chain unterstützen zu lassen: Wir bieten Tools, Studien, Experten-Beratung und Community-Ressourcen zur Verbesserung der Risikobereitschaft in der Supply Chain.

    Ausgewählte Ressource von Gartner Supply Chain: Erweitern Sie den Umfang der Supply Chain, um den Unternehmenszweck zu fördern; lernen Sie die fünf Säulen einer zweckorientierten Supply Chain kennen

    Politische Unruhen können das Transportwesen – See-, Luft- und LKW-Verkehr – stark einschränken. Die Beratung von Gartner zur Bekämpfung eines Mangels an Logistikkapazitäten schließt Folgendes ein: Maximieren Sie alternative Optionen, teilen Sie logistische Kapazitäten und diversifizieren Sie die Lieferantenbasis. 

    Wenden Sie sich an Gartner, um sich beim Risikomanagement in der Supply Chain unterstützen zu lassen: Wir bieten Tools, Studien, Experten-Beratung und Community-Ressourcen zur Verbesserung der Risikobereitschaft in der Supply Chain.

    Ausgewählte Ressource von Gartner Supply Chain: Erfahren Sie, wie sich der „Biden-Plan“ zum Wiederaufbau der Supply Chains in den USA auf das globale Supply-Chain-Management auswirken wird | Verstehen Sie drei wichtige politische Implikationen  

    Unfälle erhöhen die Kosten auf jeder Stufe der gesamten Supply Chain. Die Beratung von Gartner für Chief Supply Chain Officers (CSCOs), die mit dem Druck auf die Lieferkosten konfrontiert sind, schließt Folgendes ein: Sichern Sie künftige Preise und die Versorgung durch Lieferanten ab, suchen Sie nach alternativen Rohstoffen und Lieferanten, um Engpässen entgegenzuwirken, und rationalisieren Sie das Produktportfolio.

    Besuchen Sie unser Themencenter zum Qualitätsmanagement., wenn Sie mehr erfahren möchten. Hier untersuchen wir, wie Strategien und Insights für das Qualitätsmanagement Ihre allgemeine Bereitschaft für Disruptionsrisiken in der Supply Chain erhöhen können.

    Experten von Gartner ermöglichen die Transformation bei Disruption in der Supply Chain

    Wir stellen Unterstützung bei Störungen in der Lieferkette bereit und helfen mehr als 2.500 Kunden unter Supply-Chain-Führungskräften, ihre Entscheidungsfindung zu verbessern.

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