Supply-Chain-Führungskräfte, die eine digitale Transformation der Lieferkette erreichen, verbinden etablierte physische Fähigkeiten mit neuen digitalen Innovationen.
Laden Sie die Studie herunter und erfahren Sie mehr über die 3 Schritte zur Beschleunigung der digitalen Transformation der Lieferkette.
Für die meisten Supply-Chain-Führungskräfte ist die Digitalisierung eine wichtige Priorität, wobei jedoch weniger als die Hälfte eine Roadmap für die digitale Transformation der Lieferkette definiert haben oder planen, diese umzusetzen.
Viele Lieferketten haben zu langsam reagiert, und entwickeln immer noch die grundlegenden physischen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um heute wettbewerbsfähig zu sein, geschweige denn digitale Innovationen effektiv zu entwickeln, zu testen, einzusetzen und zu skalieren.
Die digitale Transformation der Lieferkette treibt nachweislich das Wachstum voran, mindert Risiken und optimiert Kosten, erfordert aber eine starke Abstimmung zwischen Geschäfts- und Lieferkettenstrategie, um erfolgreich zu sein.
Beginnen Sie mit der Nutzung digitaler Technologien zur Steigerung der Geschäftsleistung, indem Sie eine Roadmap für die digitale Transformation der Lieferkette erstellen, die sowohl kurzfristige Verbesserungen als auch eine strategische Langzeitvision umfasst.
Supply-Chain-Führungskräfte haben Schwierigkeiten, die für die digitale Transformation der Lieferkette erforderlichen Fähigkeiten zur digitalen Planung zu entwickeln.
Die Supply-Chain-Planung erfordert andere Fähigkeiten als die traditionelle Planung: technische Fähigkeiten, einschließlich Advanced Analytics, geschäftliche Fähigkeiten wie funktionsübergreifende Zusammenarbeit und datengesteuerte Entscheidungsfindung sowie Verhaltensweisen und Eigenschaften wie Anpassungsfähigkeit und Risikobereitschaft.
Effektive Roadmaps für die digitale Transformation der Lieferkette berücksichtigen die Neugestaltung der Planungsorganisation, die Zentralisierung des Analyseteams und den Aufbau von Supply-Chain-Talenten für die Zukunft.
Investitionen in die digitale Transformation der Lieferkette stellen sicher, dass Ihre Lieferkette die Technologie und Innovationen nutzen und skalieren kann, die Vorteile für Wachstum, Risikominderung und Kostenoptimierung versprechen.
Die Experten von Gartner ermöglichen die digitale Transformation der Lieferkette und unterstützen damit Geschäftswachstum, Risikominderung und Kostenoptimierung.
Identifizieren Sie 9 Must-Have-Fähigkeiten von Datenwissenschaftlern und Ingenieuren, die für die digitale Transformation der Lieferkette benötigt werden.
Supply-Chain-Führungskräfte können dieses Tool nutzen, um einen effektiven Business Case für eine große digitale Lieferketten-Transformation zu strukturieren.
Erfahren Sie mehr über die 7 Maßnahmen, die Supply-Chain-Führungskräfte ergreifen sollten, um die Planungstechnologie für die Lieferkette pünktlich und innerhalb des Budgets umzusetzen.
Gartner hat acht strategische Top-Trends im Bereich der Lieferketten-Technologie identifiziert, die einen großen Einfluss auf die Branche haben, aber noch nicht weit verbreitet sind. Diese Technologien erleben signifikante Veränderungen oder erreichen kritische Wendepunkte in Bezug auf Fähigkeiten oder Reifegrad.
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Gartner ermöglichte die digitale Transformation der Lieferkette durch die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Ausrichtung zwischen Lieferketten-Technologie und Geschäftsprozessen.
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CEOs arbeiten hart am Umsatzwachstum, während sie ihre Unternehmen für eine neue Realität neu ausrichten oder umbauen. Digitale Investitionen, einschließlich der digitalen Transformation der Lieferkette, können ihnen helfen, schnell und effektiv zum Wachstum zurückzukehren. Die Einführung neuer digitaler Produkte einschließlich E-Commerce und digitaler Produkte (Abonnement-basiert, umlagefinanziert) hat die höchsten Renditen der digitalen Transformationstaktiken, die sie ausprobiert haben. Zukunftsmärkte werden digital erweiterte Versionen der heutigen Produkte oder komplette digitale Substitute sein.
Supply-Chain-Führungskräfte müssen die digitale Transformation der Lieferkette beschleunigen und ihr Supply-Chain-Betriebsmodell gründlich überarbeiten, um neue digitale Geschäftsmodelle und digitale Produkte zu unterstützen.
In den letzten Jahren haben CEOs mehr denn je den Fokus auf finanzielle Angelegenheiten gelegt, einschließlich Rentabilität, Kostenmanagement, Effizienz und Produktivität. Viele erwarteten 2020 eine wirtschaftliche Abschwächung, noch vor COVID-19. Diese Priorität wird wahrscheinlich mehr Aufmerksamkeit erhalten, wenn sich die Unternehmen von den harten Auswirkungen der COVID-19-Krise erholen.
Die Lieferkette ist häufig die Funktion, an die sich CEOs wenden, um die Kosten ihres Unternehmens zu optimieren. Supply-Chain-Führungskräfte sollten mit Ideen darauf vorbereitet sein, wie die digitale Transformation der Lieferkette ihre Lieferketten optimieren kann und gleichzeitig die Lieferkette vor linearen Kostensenkungen schützt.
Die Mehrheit der Supply-Chain-Führungskräfte weist auf drei technologische Möglichkeiten zur Optimierung der Lieferkettenkosten hin:
Geschäftliche Agilität war in den letzten Jahren eine Priorität für viele Unternehmen. Allerdings haben viele darüber gesprochen und nur wenige sind vorangekommen. Denjenigen, die Fortschritte gemacht haben, ging es während der COVID-19-Krise deutlich besser. Für alle anderen hat die Krise Lücken in den Lieferkettenfähigkeiten aufgedeckt, die Supply-Chain-Führungskräfte nun dringend abdecken müssen.
Agilität bringt Schnelligkeit, Reaktionsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit in Liefernetzwerken und -abläufen, alles wichtiger denn je. Supply-Chain-Führungskräfte können die digitale Transformation der Lieferkette nutzen, um agile Lieferketten aufzubauesn, die unvorhergesehene Änderungen in der Nachfrage oder im Angebot schnell und zuverlässig erkennen und darauf reagieren, ohne dass Kosten- oder Qualitätseinbußen entstehen. Aufkommende digitale Innovationen wie KI, Advanced Analytics, Big Data/Data Lakes und das Internet der Dinge unterstützen eine transparentere, automatisierte, intelligente und orchestrierte End-to-End-Lieferkette.
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