Mehr als 80 % der Führungskräfte aus den Bereichen Recht und Compliance geben an, dass die Risiken durch Dritte erst nach dem ersten Onboarding und der Due-Diligence-Prüfung erkannt wurden, was darauf hindeutet, dass die herkömmlichen Verfahren der Due-Diligence-Prüfung in der Risikomanagementrichtlinie neue und sich entwickelnde Risiken nicht erfassen können.
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- Rationalisierung der Due-Diligence-Prüfung im Vorfeld, um sich auf kritische Risiken zu konzentrieren
- Erzeugung von Beziehungskontrollen, um die Compliance zu erzwingen
- Einführung von geschäftsorientierten Verfahren für die fortlaufende Analyse des Risikomanagements