Möchten Sie ein ESG-Programm aufbauen? Beachten Sie diese 3 Tipps

Fazit:

• ESG bezieht sich auf den Prozess zur Festlegung, Verwaltung und Reporting über die Governance-Mechanismen einer Organisation, die ökologischen und sozialen Auswirkungen und die damit verbundenen Richtlinien.
• Der Aufbau eines ESG-Programms ist eine geschäftliche Notwendigkeit, da Mitarbeiter und Vorschriften Druck auf Unternehmen ausüben, Verpflichtungen einzugehen und Fortschritte zu zeigen.
• Wenn Sie Ihr ESG-Programm aufbauen und weiterentwickeln, hören Sie auf die Stimme der Gesellschaft, sorgen Sie für eine klare Governance und machen Sie sich Ihr ESG-Narrativ zu eigen.

Der Begriff „ESG“ (Umwelt, Soziales, Governance) ist heute in aller Munde, denn Tausende von Unternehmen haben sich zu ESG verpflichtet. Investoren, Verbraucher, Regierungen und Bürger erwarten Taten. Es reicht nicht aus, ein ESG-Programm zu haben. Unternehmen brauchen einen, der die Erwartungen der Stakeholder versteht und die Unternehmensstrategien und Entscheidungsfindung beeinflusst. 

„Die sozialen und ökologischen Erwartungen an Unternehmen haben sich in den letzten 18 Monaten rapide verändert“, sagt Abbott Martin, VP, Research bei Gartner Research. „Das Gesetz sagt uns, was in Bezug auf das Verhalten von Unternehmen notwendig ist, aber es garantiert nicht die soziale Lizenz für das Funktionieren eines Unternehmens oder die Nachhaltigkeit der Einnahmeströme.“

Es ist die Rolle des General Counsel (GC), dafür zu sorgen, dass das Unternehmen die sich entwickelnden gesellschaftlichen Erwartungen bei der Unternehmensplanung und -Governance, dem Management rechtlicher Risiken und der Offenlegung von Unternehmensdaten berücksichtigt. 

Hier sind drei Tipps für den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres ESG-Programms.

Jetzt herunterladen: Die Anatomie eines wirksamen ESG-Programms

Tipp Nr. 1: Hören Sie auf die Stimme der Gesellschaft

Das Internet und die sozialen Medien haben die Fähigkeit der Öffentlichkeit verbessert, sich für die Themen zu mobilisieren, die ihr am meisten am Herzen liegen. Es kann schnell zu einer Herausforderung werden, wenn ein Unternehmen die Erwartungen der Gesellschaft nicht erfüllt.

Wenn Sie überleben wollen, müssen Sie auf die Stimme der Gesellschaft hören und auf ihre Erwartungen reagieren. 

„GC werden oft als die Stimme der Stakeholder in der Vorstandsetage gesehen“, sagt Martin. „Damit ein Unternehmen sich in dieser neuen Realität zurechtfindet, muss GC den Vorstand darüber aufklären, was die Gesellschaft von einem Unternehmen erwartet, und nicht nur darüber, was im Gesetz steht.“

Stellen Sie sicher, dass der Vorstand weiß, was die Gesellschaft erwartet und wie sich dies im Laufe der Zeit ändert. Vorstände müssen die Stärke der gesellschaftlichen Bedenken und die Stufe der Zustimmung der Stakeholder zu den sich entwickelnden Themen verstehen. 

Tipp Nr. 2: Klarheit der Governance sicherstellen

ESG ist eine dynamische Sammlung separater Themen, für die oftmals verschiedene Teile des Unternehmens Verantwortung übernehmen. So kann zum Beispiel Diversität, Gerechtigkeit und Integration (DEI) der HR zufallen, Regierungsangelegenheiten der Rechtsabteilung, Kommunikation mit Investoren dem IR-Team und so weiter.

Gartner empfiehlt Unternehmen, ein ESG-Komitee zu bilden, das sich aus Führungskräften zusammensetzt (z. B. CHROs, DEI-Chefs, GCs und anderen funktionalen Führungskräften), je nach Typ der Branche, in der ein Unternehmen tätig ist. Dies ist nicht nur ein wichtiges Zeichen des Engagements, sondern konsolidiert auch das ESG-Reporting in einem zentralen Ort. Dies stellt dem Vorstand ein klares Gesamtbild zur Verfügung und sorgt dafür, dass strategische Ziele im Unternehmen konkret umgesetzt werden.

Hier finden Sie ein Beispiel der ESG-Governance-Struktur

Jetzt herunterladen: Vorstandsbriefing zum Aufbau eines ESG-Programms

Tipp Nr. 3: Machen Sie sich Ihr eigenes ESG-Narrativ zu eigen 

Ein effektives ESG-Programm muss klar kommuniziert werden. Derzeit erhalten viele Investoren und andere Stakeholder oft nicht die Information zur ESG, nach der sie suchen, wenn sie Information von dem Unternehmen erhalten. Ihr Narrativ muss über die Informationen hinausgehen, die in der Mischung aus Proxys, ESG-Berichten und Investor-Relations-Websites zu finden sind, um zu vermitteln, was Sie tun, warum, inwiefern es wichtig ist und welche Auswirkungen Ihre Investitionen haben werden.

„Konkrete Maßnahmen zu ergreifen ist eindeutig die Grundlage eines guten ESG-Programms“, sagt Martin. „Aber wenn ein Unternehmen die Schritte, die es unternimmt, nicht angemessen kommuniziert – und zwar an alle Stakeholder –, wird der Erfolg eines solchen Programms untergraben und die Stakeholder dazu bringen, sich ihre Informationen aus anderen Quellen zu holen.“

Machen Sie sich klar, welche Informationen Ihre Stakeholder wünschen, und ermitteln Sie die besten Kanäle, um sie zu erreichen. Wie alle Unternehmensinformationen muss auch das ESG-Reporting eines Unternehmens als zeitnah, zuverlässig und vertrauenswürdig angesehen werden. Entwickeln Sie Prozesse zur Validierung der Rigorosität und Qualität von ESG-Metriken und der Art und Weise, wie sie den Stakeholdern kommuniziert werden.

Jetzt ansehen: Wichtige Komponenten zum Entwickeln eines effektiven ESG-Programms

Letztendlich spielt der GC eine entscheidende Rolle bei der Definition des Unternehmenszwecks in der Vorstandsetage und bei der Sicherstellung, dass die Interessen aller Stakeholder gehört werden. Der Preis für sofortiges Handeln? Stärkeres Engagement von ESG-orientierten Kunden, Investoren und Talenten und ein widerstandsfähigeres, nachhaltiges Unternehmen.