Der Druck auf die Lieferkette wird im Jahr 2022 vorherrschen, aber ein Gleichgewicht ist in Sicht

Fazit:

• Dieses Jahr wird unerwartete Wendungen mit sich bringen, die eine kontinuierliche Agilität, Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Lieferketten erfordern werden.
• Die Wirtschaftsmärkte und insbesondere die Inflation, geopolitische und handelspolitische Risiken sowie die sich verändernde globale Gesundheitssituation werden sich auf die Lieferketten auswirken.
• Die Lieferkette bewegt sich langsam auf ein Gleichgewicht zu, aber in der Zwischenzeit müssen Sie die Gespräche mit anderen Führungskräften sorgfältig führen. 

Letztes Jahr um diese Zeit schrieb ich einen Blogbeitrag mit dem Titel 2021: Our Mirror Year, in dem ich vorsichtig die Rückkehr zum Wirtschaftswachstum und das Potenzial für einen neuen Boom in den 20er Jahren ankündigte. Während das langfristige Szenario immer noch in diese Richtung gebogen werden kann, ist die diesjährige Einschätzung zugegebenermaßen eher realistisch als optimistisch. Wie geht es also weiter? Betrachten wir dies durch die Brille der Wirtschaftsmärkte, der geopolitischen/handelsbezogenen Risiken und der globalen Gesundheit.

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Wirtschaftliche Märkte

Die seit Jahrzehnten hohe güterbezogene Inflation hat sich bis ins Jahr 2022 als dauerhaft erwiesen, der US-Erzeugerpreisindex nähert sich dem Wert von 10 %. Die Arbeitgeber in der viel größeren Dienstleistungsbranche haben durch die für das Jahr 2021 gewährten und für Anfang 2022 geplanten Lohnerhöhungen eine potenzielle Lohnpreisspirale in Gang gesetzt. Die Antwort? Die Zentralbanken der meisten Industrieländer, darunter auch die US-Notenbank, planen, die Kreditzinsen in naher Zukunft anzuheben und die durch frühere Anleihekäufe in die Finanzmärkte geflutete Liquidität wieder abzuziehen. Monetäre Interventionen haben eine verzögernde Wirkung, so dass sich die Zwänge und die Inflation noch verschlimmern können, bevor sie sich umkehren. 

In Branchen, die große, mehrjährige Investitionen zur Kapazitätserweiterung benötigen (z. B. Halbleiterindustrie), kann es zu einem Überangebot kommen, während gleichzeitig die Nachfrage sinkt. Da die Ergebnisse des Jahres 2021 als Vergleichsbasis herangezogen werden, deuten die kombinierten Auswirkungen auf einen Rückgang der Wirtschaft hin. Im besten Fall könnte es zu einer sanften Landung kommen, die durch die Zentralbanken und gelegentliche fiskalische Interventionen herbeigeführt wird.

Geopolitische/Handelsrisiken

Abgesehen von den hunderttausend russischen Soldaten an der ostukrainischen Grenze und den unberechenbaren Regimen im Iran und in Nordkorea gibt es noch viele andere geopolitische und Handelsrisiken, die die globalen Lieferketten behindern könnten. Nach einem Jahr werden die wirtschaftlichen Folgen des Brexit immer deutlicher, einschließlich zusätzlicher Bürokratie im Zusammenhang mit internationalen Grenzübertritten, gestörter Arbeitsmärkte und eines schwachen Handelswachstums aufgrund ungünstigerer Steuer- und Zollbestimmungen. 

Der größte X-Faktor für das Jahr 2022 ist natürlich China. Der anhaltende Druck auf Taiwan, die Expansionsbestrebungen in Ostasien und der interne Druck auf die Unternehmen, das Regierungsziel des „gemeinsamen Wohlstands“ zu unterstützen, werden sich sicherlich auf die Lieferketten der Unternehmen auswirken, die diese Märkte bedienen. Chinas Bestreben, die Märkte für wichtige Mineralien, die den Hightech- und Elektrofahrzeugmarkt versorgen, in die Enge zu treiben, sowie die weitere Entwicklung einer eigenständigen chinesischen Hightech-Industrie werden andere Akteure in diesen Branchen unter Druck setzen. 

Die weitreichendsten kurzfristigen Auswirkungen auf die Lieferketten werden wahrscheinlich von Chinas Gesundheitspolitik ausgehen. Das Null-Covid-Programm der chinesischen Regierung ist zwar drakonisch und äußerst störend für die Bürger und die Wirtschaft im Allgemeinen, wird aber nur schwer aufzugeben sein. Auf kurze Sicht wird sich der Wandel hin zu einem Leben mit dem Virus in einem endemischen Zustand für Chinas politische Entscheidungsträger wahrscheinlich als zu unvorhersehbar erweisen, um ihn zu akzeptieren.

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Globale Gesundheit 

In dieser Hinsicht birgt der Pfad der COVID-19-Pandemie viele Möglichkeiten. Eines der wahrscheinlichsten Szenarien ist, dass es endemisch wird und damit das fünfte Coronavirus ist, das sich dauerhaft im Menschen etabliert, neben vier „saisonalen“ Coronaviren, die relativ leichte Erkältungen verursachen und seit Jahrzehnten oder länger im Menschen zirkulieren. Studien über diese anderen saisonalen Varianten haben gezeigt, dass sie zwar nicht so schnell mutieren wie andere Viren, zum Beispiel Influenza oder HIV, aber doch schnell genug, um die in früheren Wellen Infizierten erneut zu infizieren (z. B. die letztjährige Variante). Positiv zu vermerken ist, dass diese neuen Varianten wahrscheinlich so mild sind, dass die Hospitalisierungs- und Sterberaten eher denen der gewöhnlichen Grippe ähneln. Sobald Regierungen und Unternehmen die strengen Quarantänevorschriften im Einklang mit dem geringeren Infektionsrisiko gelockert haben, werden sich viele der pandemiebedingten Disruptionen, die wir in den Bereichen Beschaffung, Herstellung und Logistik erlebt haben, auflösen.

Der Übergang zum endemischen Stadium erfordert wahrscheinlich auch ausreichende weltweite Impfquoten und die Aufrechterhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen in der Zeit, in der COVID-19 noch hoch ansteckend und virulent ist. Die derzeitigen Bemühungen um die Entwicklung und Freigabe von „Pan-Coronavirus“-Impfstoffen, die eine Immunität gegen mehrere Varianten des Virus vermitteln, würden die Entwicklung hin zu einem endemischen Zustand weiter beschleunigen. 

Eines ist sicher: Das Jahr 2022 wird unerwartete Wendungen mit sich bringen, die eine kontinuierliche Agilität, Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Lieferketten erfordern werden. Die zweijährige Reise bis zu diesem Punkt war zwar anstrengend, noch sind aber weitere Anstrengungen erforderlich. Führungskräfte aus der Wirtschaft berichten uns, dass ihre Vorstände und Führungsgremien der Disruption in der Lieferkette überdrüssig sind und wissen wollen, wann das Leid ein Ende haben wird. Als Gemeinschaft müssen wir unsere eigene weiche Landung vollziehen, wenn sich die Märkte wieder ins Gleichgewicht bringen. 

Dieser Artikel wurde ursprünglich im Blog-Netzwerk von Gartner veröffentlicht.