Bezahlen Sie zu viel für neue Talente?

Die anhaltende Inflation zwingt viele Unternehmen dazu, mehr für Neueinstellungen zu zahlen, insbesondere aufgrund des Mangels an wichtigen Talenten. Gemäß einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Gartner geben 57 % der CFOs an, dass sie die Mittel für die Zusatzleistungen aufstocken werden, und sie zur Kategorie mit der zweithöchsten Ausgabensteigerung nach digitaler Technologie machen. Darüber hinaus planen 42 % der Befragten, die Ausgaben für die Besetzung freier Stellen zu erhöhen, und 35 % geben an, dass sie die Ausgaben für die Einstellung neuer Mitarbeiter erhöhen werden.

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Aber dieselbe Inflation verringert das Realeinkommen der bestehenden Mitarbeiter. Obwohl viele Unternehmen damit beginnen, neben regelmäßigen Gehaltsanpassungen auch einmalige Boni anzubieten, werden die Mitarbeiter bei steigender Inflation zunehmend unterbezahlt. Und das kann für verschiedene Regionen eines globalen Unternehmens ganz unterschiedlich aussehen. Welche Vergütungsstrategien können Sie also anwenden, um wichtige Talente anzuziehen und zu halten?

„Der Inflationsdruck hat die Probleme bei der Mitarbeiterbindung in einem ohnehin schon hart umkämpften Arbeitsmarkt noch verschärft“, sagt Aaron McEwan, VP, Beratung, Gartner. „Führungskräfte müssen eine Vergütungsstrategie wählen, die die Risiken für Talente mindern und gleichzeitig den Kostendruck minimiert.“

Auch wenn Sie vielleicht nicht riskieren wollen, langfristige Gehaltsänderungen vorzunehmen, wenn die Inflation in einem Jahr niedriger sein könnte, spüren die Mitarbeiter die Auswirkungen jetzt. Die Inflation erhöht die Lebenshaltungskosten und senkt die Einkommen. Fast die Hälfte (45 %) der US-Haushalte berichten von finanziellen Schwierigkeiten aufgrund der jüngsten Preissteigerungen, aber nur 37 % der Unternehmen planen, die Inflation in ihren Vergütungsbudgets oder -entscheidungen zu berücksichtigen. Und nur 13 % planen eine inflationsbedingte Erhöhung der Vergütung für alle Mitarbeiter.

Unternehmen, die ihre Gehälter nicht vollständig an die Inflation anpassen, erhöhen das Risiko der Fluktuation, da die Mitarbeiter neue, besser bezahlte Arbeitsmöglichkeiten finden. Im dritten Quartal 2021 erwarteten die Mitarbeiter bei einem Arbeitgeberwechsel im Durchschnitt einen Anstieg der Gesamtvergütung um 10,5 % – mehr als genug, um den Anstieg der Inflation zu decken.

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Chief Human Resources Officers (CHROs) müssen sich auf die Bindung von Spitzenkräften und Mitarbeitern in geschäftskritischen Funktionen konzentrieren und der Besetzung dieser Positionen Priorität einräumen. Ohne die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Positionen, die für diese Aufgabe gerüstet sind, werden Unternehmen ihre Geschäftsziele nicht erreichen und könnten von Wettbewerbern überflügelt werden. Erkunden Sie Möglichkeiten, um Top-Talente im Verhältnis zu den vorhandenen Mitarbeitern anzuziehen: 

1. Arbeiten Sie mit dem CFO zusammen, um mit neuen Mitteln, die das Budget nicht belasten, Talente zu halten und zu gewinnen. Dies kann Antritts- und Halteprämien, punktuelle Boni für stundenweise Beschäftigte, beschleunigte Investitionen in Altersvorsorgepläne für Mitarbeiter und neu bewertete Aktienoptionen für Mitarbeiter einschließen.

2. Legen Sie ein Limit für Neueinstellungen fest, um sicherzustellen, dass die Wechselprämie in einem vernünftigen Rahmen bleibt.

3. Bieten Sie großzügige Remote- oder Hybrid-Arbeitsregelungen an.

4. Erweitern Sie die Urlaubs- und PTO-Richtlinien, um neuen Mitarbeitern mehr Möglichkeiten für Freizeit und Urlaub zu geben. 

5. Heben Sie sich von der Konkurrenz ab, indem Sie radikale Flexibilitätsoptionen wie Arbeit von überall oder Vier-Tage-Wochen anbieten.

6. Ziehen Sie Antrittsprämien, Home-Office-Stipendien, Aktienoptionen und andere einmalige Zahlungen an neue Mitarbeiter in Betracht, die nicht zu einer Vergrößerung des Lohngefälles beitragen.  

7. Zeigen Sie klar und deutlich die Möglichkeiten für die berufliche und persönliche Entwicklung auf. 

8. Bauen Sie Unterstützungsoptionen in Pakete ein, die Kapazitäts- und Auslastungsprobleme angehen.

9. Fördern Sie die Ethik und Nachhaltigkeit der Organisationen. 

10. Akzeptieren Sie Kandidaten mit unkonventionellem Hintergrund, um den Talentpool zu erweitern.

Fazit:

• Da sich der Wettbewerb um Talente verschärft, planen CFOs, in die Vergütung neuer Mitarbeiter zu investieren.

• Aufgrund der Inflation sind die bestehenden Mitarbeiter jedoch zunehmend unterbezahlt, und nur wenige Organisationen planen als Antwort darauf eine vollständige Anpassung der Vergütung.

• Es gibt 10 Möglichkeiten, wie Sie gute Talente anziehen können, ohne zu viel Geld auszugeben oder die Lohngleichheit zu verschlechtern.