Entdecken Sie neue HR-Trends, Prioritäten und Aktionsschritte zur Förderung des Geschäftserfolgs
- Gartner-Kunde? Log in und personalisierte Ergebnisse entdecken.
Die 5 wichtigsten HR-Trends und Prioritäten für 2025
HR-Trends für das Jahr 2025
Was sind die wichtigsten Prioritäten für HR im Jahr 2025? Gartner befragte mehr als 1.400 Personalleiter in mehr als 60 Ländern und allen wichtigen Branchen, um die wichtigsten HR-Trends, -Prioritäten und erwarteten HR-Herausforderungen für 2025 zu identifizieren und einzuschätzen. Die Entwicklung von Führungskräften und Managern steht an erster Stelle, dicht gefolgt von der Unternehmenskultur, der strategischen Belegschaftsplanung, dem Change-Management und der HR-Technologie.
Laden Sie diesen Gartner-Bericht zu den wichtigsten Prioritäten herunter, um einen tieferen Einblick in die HR-Trends für 2025 zu erhalten und die Leistung Ihrer Abteilung mit der Ihrer Kollegen zu vergleichen. Das werden Sie entdecken:
Details zu den fünf HR-Initiativen, die Personalleiter im Jahr 2025 priorisieren werden
Was diese Prioritäten antreibt und warum es für Personalleiter so wichtig ist, zu handeln
Empfohlene nächste Schritte für jede Priorität
Webinar: Die wichtigsten Prioritäten für Personalleiter im Jahr 2025
Entdecken Sie die wichtigsten HR-Trends und -Prioritäten für das Jahr 2025 basierend auf den Ergebnissen der jährlichen Gartner-Umfrage zu den wichtigsten Prioritäten. Finden Sie heraus, was über 1.400 Ihrer Kollegen als ihre wichtigsten Prioritäten genannt haben und welche Strategien sie zu deren Bewältigung planen.
Laden Sie Ihre rollenspezifischen Prioritäten herunter
Worum geht es im Gartner-Bericht über HR-Trends und -Prioritäten?
Dieser Jahresbericht basiert auf der Gartner-Umfrage zu HR-Prioritäten, in der CHROs (Chief Human Resources Officers) und Personalleiter zu gemeinsamen HR-Herausforderungen befragt werden und ihre wichtigsten Prioritäten für das kommende Jahr angeben. Der Bericht soll HR-Führungsteams ein besseres Verständnis der sich abzeichnenden HR-Trends bieten und ihnen Insights darüber vermitteln, worauf sich ihre Kollegen im kommenden Jahr konzentrieren werden, um die Strategie für die Personalabteilung voranzutreiben.
In diesem Jahr erhielt Gartner Antworten von mehr als 1.400 Personalleitern aus mehr als 60 Ländern und allen wichtigen Branchen. 49 % der Teilnehmer waren CHROs oder Personalleiter.
FAQs zu den wichtigsten HR-Trends und -Prioritäten
Wie sieht die Zukunft von HR aus?
In Anbetracht der vorherrschenden wirtschaftlichen Unsicherheiten, der aufkommenden HR-Technologien, der sich verändernden Geschäftsanforderungen und der kritischen Talentherausforderungen wird sich der Fokus von HR-Experten in Zukunft vor allem darauf richten:
Überdenken der Methode der Führungsentwicklung zur Schließung kritischer Talentlücken
Wiederherstellung der Bedeutung der Kultur auf allen Ebenen des Unternehmens für eine erfolgreiche Aktivierung
Neudefinition des Ansatzes des Unternehmens für die Belegschaftsplanung zur Erzielung von Fortschritten und zur Steigerung der Wirkung
Überprüfung von HR-Technologiestrategien zur Erschließung neuer Wege für den Einsatz von Technologie zur Maximierung von Wert und Produktivität
Wie hat sich das Personalwesen im Laufe der Jahre verändert?
Zu den wichtigsten Veränderungen im Personalwesen im Laufe der Jahre gehören:
Wachstumsprobleme aufgrund der unzureichenden Integration des strategischen Planungsprozesses der Personalabteilung in die Geschäftsplanungsprozesse und der Notwendigkeit einer kontinuierlichen HR-Transformation
KI-Herausforderungen, die durch die Unsicherheit in Bezug auf die Belegschaft und die Auswirkungen auf Produktivität und Effizienz verstärkt werden
Talentherausforderungen aufgrund der sinkenden Verfügbarkeit von wichtigen Talenten
Was sind die 5 wichtigsten HR-Trends für 2025?
Die 5 wichtigsten HR-Trends für 2025 sind:
Entwicklung von Führungskräften und Managern
Unternehmenskultur
Strategische Belegschaftsplanung
Change-Management
HR-Technologie
Welche Bedeutung haben HR Trends und Prioritäten?
Anhand der neuesten HR-Trends und -Prioritäten können Personalleiter ihre strategischen Pläne für das kommende Jahr so gestalten, dass sie mit den künftigen Geschäftsanforderungen übereinstimmen. Sie können auch proaktiv Aktivitäten priorisieren, um sicherzustellen, dass die Personalabteilung den Geschäftserfolg vorantreiben kann.