Aufbau einer agilen Lieferkette

Vorbereitung auf Unterbrechungen in der Lieferkette und erfolgreiches Durchhalten

Den Sturm überstehen: Belastbarkeit der Lieferkette in einem Zeitalter der Disruption

Dieser Executive Report befasst sich mit den Ergebnissen der Gartner-Umfrage „2020 Weathering the Supply Chain Storm“ sowie mit Interviews mit Supply-Chain-Führungskräften in Branchen wie Medizintechnik, Elektronik, Konsumgüter und Luft- und Raumfahrt. Er hilft Unternehmen dabei, die wichtigsten Strategien zur Entwicklung einer größeren Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in den kommenden Jahren zu erforschen.

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    Schlechte Unternehmen werden durch Krisen zerstört. Gute Unternehmen überleben sie. Großartige Unternehmen werden durch sie verbessert.

    Fertigungsunternehmen

    Unterbrechungen in der Lieferkette schaffen multidimensionale Unsicherheit

    Wirtschaftliche Umschwünge sind im Geschäftsleben üblich, aber es gibt viele andere Arten von Umschwüngen oder unerwarteten Veränderungen, die Entscheidungen erzwingen. Trendwenden können auch geopolitischer, ökologischer, sozialer oder wettbewerblicher Natur sein.

    Unerwartete Richtungswechsel können extrem sein, und die Zeit bis zum Auftreffen kann aufgrund der digitalen Möglichkeiten kurz sein. Sie treten häufig in Kombinationen auf und erhöhen die Notwendigkeit, auf verschiedene Geschäftsvektoren zu reagieren, und erfordern ein leistungsstarkes Führungsteam.

    Die 3 Säulen des Supply-Chain-Erfolgs: 1. Strategie: Bereitschaft zum selbstbewussten Handeln. 2. Kosten: Erarbeitung eines Kostenmanagementansatzes. 3. Talent: Nachhaltige Fortschritte bei der Transformation.

    Strategie, Kosten und Talent sind die Säulen, um agil zu bleiben.

    Auch bei Störungen agil zu bleiben, erfordert konträre Maßnahmen rund um Kosten, Strategie und Talent. Top-Leistungsträger trotzen dem konventionellen Denken während Störungen, und die Erfolgreichsten gehen während dieser Wendungen Risiken ein. Supply-Chain-Führungskräfte müssen sich vorbereiten für Umschwünge und führen, indem sie Agilität in Systeme, Prozesse und Entscheidungsfindung integrieren.

    Die 3 Säulen des Supply-Chain-Erfolgs: 1. Strategie: Bereitschaft zum selbstbewussten Handeln. 2. Kosten: Erarbeitung eines Kostenmanagementansatzes. 3. Talent: Nachhaltige Fortschritte bei der Transformation.

    Einblicke in die Lieferkette, die Sie nutzen können

    Die Erkenntnisse, Ratschläge, Daten und Tools von Gartner helfen den Lieferketten, sich über den Hype der Vorhersagen hinaus zu bewegen und bereiten Unternehmen darauf vor, sich in einer Zeit des ständigen Wandels weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein.

    Supply Chain: Erkennen und Reagieren ist nur der Anfang

    Dieser auf Interviews mit hochrangigen Supply-Chain-Führungskräften basierende Bericht bietet Strategien, um die Lieferkette als kritischen Entscheidungsfaktor zu positionieren, indem die Wahrnehmungsfähigkeiten verbessert werden.

    Supply-Chain-Strategien zum Aufbau widerstandsfähiger Liefernetzwerke

    Dieses kostenlose Webinar stützt sich auf neue Untersuchungsergebnisse von Gartner, um die wichtigsten Strategien zu skizzieren, mit denen Supply-Chain-Führungskräfte ihre Liefernetzwerke für die Zukunft widerstandsfähiger machen.

    Die agilen Anforderungen an die Lieferkette: Definieren, wie Unternehmen den Wandel wahrnehmen und darauf reagieren können

    Dieser Bericht untersucht den Begriff „agil“ im Kontext des Lieferkettenmanagements. Wir erörtern, was Agilität für Unternehmen bedeutet und zeigen, wie Lieferketten mit dieser Erwartung umgehen.

    Wie CSCOs im Wandel agil bleiben können

    CSCOs, die für die Supply-Chain-Strategie, -Führung und -Governance verantwortlich sind, müssen jetzt damit beginnen, ihre Teams unter Druck zu setzen, um sicherzustellen, dass sie darauf vorbereitet sind, Pläne zu implementieren, Kurskorrekturen vorzunehmen und bereit sind, aus jedem Richtungswechsel heraus zu beschleunigen. Sehen Sie sich diese Infografik an, um mehr zu erfahren.

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    Erleben Sie die Gartner Conferences

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    Einsparung von 200.000 US-Dollar durch Ausnutzung der niedrigen Ölpreise zur Neuverhandlung der Bedingungen im Seefrachtvertrag.
    Erfolgsgeschichten von Kunden

    Klug kaufen inmitten von COVID-19

    Als der Seefrachtvertrag eines Solarmodulherstellers zur Erneuerung anstand, wurde die Möglichkeit einer Neuverhandlung angesprochen. Gartner hat schnell gehandelt und die entsprechenden BuySmart-Ressourcen zusammengestellt. Mit der Unterstützung von Gartner konnte der Kunde die niedrigen Ölpreise nutzen und bei den neuen Konditionen seines Seefrachtvertrags bis zu 200.000 US-Dollar sparen.

    Gartner Experten zu spezifischen Themen

    Gartner verfügt über mehr als 100 Supply-Chain-Experten weltweit. Lernen Sie unserer Führungskräfte kennen. 

    Michael Uskert
    Managing VP
    Research & Advisory

    David Gonzalez
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Geraint John
    VP Analyst
    Research & Advisory

    Marko Pukkila
    VP, Team Manager
    Research & Advisory

    Beth Coppinger
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Simon Bailey
    Sr Director Analyst
    Research & Advisory

    Gartner-Experten sind vertrauenswürdige Berater für mehr als 2.500 Supply-Chain-Leiter und -Führungskräfte

    Gartner hilft Unternehmen dabei, strategische Initiativen zu entwickeln und aufrechtzuerhalten. Treffen Sie die richtigen Entscheidungen mit vertrauenswürdigen Einblicken und objektiver Beratung.