Die 3 Eigenschaften, die Sie brauchen, um eine wirklich effektive Führungskraft zu sein

Was es bedeutet, eine Führungspersönlichkeit zu sein, ändert sich (und wird immer komplexer), denn Unternehmen und die Gesellschaft entwickeln sich weiter. Führungskräfte müssen heute auf eine neue, menschlichere Art und Weise führen und gleichzeitig ihre zentralen Zuständigkeiten wahrnehmen, und das verlangt von ihnen Folgendes:

• Verhalten vorleben, um ein effektives Arbeitsumfeld zu schaffen

• Teams unterstützen, indem Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen

• Ergebnisse liefern durch die Verwaltung von Workflows

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„Die Art und Weise, wie Führungskräfte diese Zuständigkeiten angehen, hat sich grundlegend geändert“, sagt Caitlin Duffy, Research Director bei Gartner. „Soziale und politische Turbulenzen, die Verschmelzung von Beruf und Privatleben und hybride Arbeitsvereinbarungen verwischen die Grenzen, die früher die Dynamik zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bestimmten. Führungskräfte müssen nicht nur die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sondern auch die zwischen den Menschen steuern.“

Die Mitarbeiter verlangen von ihren Führungskräften einen menschlicheren Führungsstil, aber nur 29 % der Mitarbeiter sagen, dass ihre Führungskräfte dies effektiv umsetzen. Um im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte authentisch, einfühlsam und anpassungsfähig sein.

Die Mitarbeiter werden aufgefordert, „sich ganz“ in die Arbeit einzubringen, was inmitten sozialer und politischer Turbulenzen schwer zu bewerkstelligen ist. Nur 26 % der Mitarbeiter geben an, dass die Mitglieder ihres Teams ähnliche Meinungen zu solchen Themen haben, was zu Reibungen führen kann. 

Es reicht nicht mehr aus, ein professionelles Verhalten vorzuleben, das mit den Werten des Unternehmens übereinstimmt. Führungskräfte müssen auch vorleben, was es bedeutet, „sich ganz“ bei der Arbeit einzubringen und ein Gleichgewicht zwischen offener Meinungsäußerung und einem integrativen Umfeld herzustellen, das die Unternehmenswerte aufrechterhält. Schaffen Sie den Raum für eine sichere Selbstdarstellung im heutigen Umfeld, führen Sie authentisch und handeln Sie zielgerichtet. Anstatt strenge berufliche Grenzen durchzusetzen, ermöglichen menschliche Führungskräfte einen sicheren persönlichen Ausdruck bei der Arbeit.

Wir befinden uns in einer neuen Ära der Verschmelzung von Arbeit und Privatleben, in der Schlafzimmer zu Büros geworden sind und persönlicher Stress in die Arbeitszeiten einfließt. Die Pandemie hat diesen Wandel zwar beschleunigt, aber es gibt auch einen Generationswechsel. Einundachtzig Prozent der Personalleiter sagen, dass Mitarbeiter der Generation Z von ihren Führungskräften eine hohe emotionale Intelligenz erwarten. 

Führungskräfte müssen nicht nur die Arbeitsbedürfnisse der Teams unterstützen, sondern auch deren Lebensbedürfnisse. Dies erfordert mehr Empathie – echte Fürsorge, Respekt und Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter. Anstatt sich um die Arbeitsbedürfnisse der Mitarbeiter zu kümmern, kümmern sich Führungskräfte um die Lebensbedürfnisse der Menschen.

Die Mitarbeiter fordern weiterhin mehr Flexibilität bei der Arbeit, was die Unternehmen dazu veranlasst, Remote- und Hybridarbeit zu fördern. Aber bei dem Streben nach Flexibilität geht es um mehr als nur um den Ort. Es geht darum, wann, wie viel, mit wem und woran sie arbeiten. 

Siebenundachtzig Prozent der Personalleiter geben an, dass die Mitarbeiter heute eine persönlichere Arbeitserfahrung erwarten, die ihren individuellen Bedürfnissen entspricht. Führungskräfte müssen jetzt maßgeschneiderte Workflows verwalten, bei denen die Umstände jedes einzelnen Mitarbeiters einzigartig sind.

Damit sich Mitarbeiter als Individuen verstanden fühlen, müssen Führungskräfte mehr Anpassungsfähigkeit zeigen –  Flexibilität und Unterstützung ermöglichen, die den individuellen Bedürfnissen der Teammitglieder entspricht. Anstatt standardisierte Workflows aus Effizienzgründen zu verwalten, verwalten menschliche Führungskräfte individualisierte Workflows, um Ergebnisse zu erzielen.

Fazit:

• Die Veränderungen im heutigen Arbeits- und Geschäftsumfeld haben die Art und Weise verändert, wie Führungskräfte ihre Zuständigkeiten wahrnehmen müssen.

• Soziale und politische Turbulenzen, die Verschmelzung von Arbeit und Privatleben und hybride Arbeit erfordern eine neue Art von „menschlicher“ Führung.

• Drei Eigenschaften machen eine menschliche Führungskraft aus: Authentizität, Empathie und Anpassungsfähigkeit.