Der Aufstieg des Ökosystems – und 4 weitere Prognosen zur Lieferkette

Das Zeitalter des Lieferketten-Ökosystems ist angebrochen.

Seit 2021 geben 68 % der Führungskräfte in der Lieferkette an, dass sie in den letzten drei Jahren ständig auf Störungen mit großer Auswirkung reagieren mussten – und die meisten von ihnen hatten keine Zeit, sich vor dem nächsten Störungsereignis zu erholen. Um sich in dieser Umgebung zurechtzufinden, wollen viele Lieferkettenleiter in den nächsten Jahren ein Partner-Ökosystem schaffen oder sich daran beteiligen, was diesen Schritt zu einer der wichtigsten Prognosen für die Lieferkettenstrategie macht.

„Ab dem Jahr 2022 müssen die Verantwortlichen für die Lieferkette (CSCOs) ihre Visionen aktualisieren, um den laufenden und ungeahnten Disruptionen der globalen Netzwerke, Betriebsmodelle und Anforderungen der Stakeholder gerecht zu werden“, sagt Simon Bailey, Senior Director Analyst bei Gartner. „Einige dieser Disruptionen werden von außen verursacht – etwa durch Materialknappheit, klimabedingte Disruptionen oder Arbeitskräftemangel. Andere werden von den eigenen Plänen zur digitalen Transformation des Unternehmens angetrieben.“

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Die Prognosen von Gartner für die strategische Lieferkette im Jahr 2022 spiegeln die Art und Weise wider, wie Lieferketten aktuelle und neu entstehende Herausforderungen angehen und die Lücke in Bereichen schließen müssen, die den Stakeholdern immer wichtiger werden, wie beispielsweise Nachhaltigkeit und Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI). CSCOs können diese Prognosen verwenden, um ihre Lieferkettenvision für die nächsten zwei bis fünf Jahre zu gestalten. 

Strategische Lieferkettenprognose Nr. 1: Ökosysteme werden die vorherrschende Wettbewerbseinheit sein

Bis 2026 werden mehr als 50 % der großen Unternehmen als kollaborative digitale Ökosysteme konkurrieren und nicht mehr als eigenständige Firmen, die Ressourcen, Vermögenswerte und Innovationen gemeinsam nutzen.

Das Ökosystem hat das Potenzial, die wettbewerbsfähige Einheit der Zukunft zu werden, da es die Fähigkeiten aller seiner Mitglieder effektiv nutzen kann. Die Möglichkeit des Austauschs von Daten oder Informationen über Risiken, die von einzelnen Partnern wahrgenommen werden, ermöglicht es dem gesamten Ökosystem, auf Beiträge zu reagieren, die andernfalls übersehen worden wären. Dies schafft eine transparentere Lieferkette, die die Möglichkeit bereitstellt, vorgelagerte Lieferantenkapazitäten mit einem tieferen Verständnis der Kundennachfrage zu verbinden. Ökosysteme, die Informationen über die gesamte Lieferkette in Echtzeit austauschen, werden in der Lage sein, eine bessere und schnellere Reaktion auf unerwartete Veränderungen bei Angebot und Nachfrage bereitzustellen. 

Strategische Lieferkettenprognose Nr. 2: Nachhaltige Verpackung: Gute Absichten, verpasste Verpflichtungen

Bis 2025 werden 90 % der öffentlichen Verpflichtungen zu nachhaltigen Verpackungen nicht erfüllt werden, weil sie auf Plastik und Einwegverpackungen angewiesen sind.

Die Verpflichtungen der Unternehmen in Bezug auf nachhaltige Verpackungen bestehen darin, dass bis 2025 100 % der Verpackungen wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar sein sollen. Die meisten Unternehmen werden diese Verpflichtungen jedoch nicht erfüllen können, da nachhaltige Verpackungen immer noch ein Nischenprodukt sind und die Recyclinginfrastruktur und der Anschlussmarkt noch lange nicht ausgereift sind. Um mit der Gesetzgebung und den Anforderungen der Verbraucher Schritt zu halten, müssen die Führungskräfte in der Lieferkette darauf hinarbeiten, dass die Verbraucher nachhaltige Verpackungen annehmen und sich auf die Abfallreduzierung konzentrieren, indem sie nachhaltige Verpackungen zum Teil des Produktdesignprozesses machen. Auch hier sind Ökosysteme der Schlüssel zum Erfolg, da sich Unternehmen in einer vorwettbewerblichen Phase zusammenschließen können, um Standards festzulegen und gemeinsam innovative Recyclingverfahren und Verpackungslösungen zu finanzieren.

Strategische Lieferkettenprognose Nr. 3: Modularität als Gewinn

Bis 2024 werden auf Modularität umgestaltete Lieferketten Geschäftsmodellinnovationen in der Hälfte der Zeit umsetzen, die Wettbewerber benötigen.

In Zukunft wird derjenige einen Wettbewerbsvorteil haben, der in der Lage ist, Änderungen am Betriebsmodell einfacher, schneller, sicherer und kostengünstiger zu gestalten. Modulare Betriebsmodelle schaffen Composability, indem sie die Ressourcen und Prozesse der Lieferkette in „LEGO-Bausteine“ aufteilen, die schnell wiederverwendet und neu konfiguriert werden können. Eine zusammensetzbare Lieferkette verkürzt die Zeit, um eine neue Chance zu schaffen oder zu nutzen, und ermöglicht schnelle Reaktionen, die die Auswirkungen einer neuen Bedrohung oder Disruption minimieren können.

Strategische Lieferkettenprognose Nr. 4: Metriken für DEI

Bis 2024 werden 70 % der globalen Unternehmen Metriken nutzen, um zu verfolgen, inwieweit die Lieferkette die Unternehmensziele in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion erfüllt.

Vorläufige Daten aus der von Gartner im Jahr 2021 durchgeführten Umfrage „Future of Supply Chain“ zeigen, dass zwischen 50 und 60 % der Lieferkettenleiter sich bewusst sind, wie ein Mangel an DEI-Bemühungen die Leistung beeinträchtigen kann. Sie glauben, dass die Kunden in den nächsten drei bis fünf Jahren ihre Geschäfte bewusst auf Unternehmen verlagern werden, die ihre DEI-Aktivitäten und -Ergebnisse sichtbar machen – auch wenn dies mehr kostet. Aus diesem Grund müssen die Lieferkettenleiter eine Reihe von Metriken definieren, die es dem Führungsteam ermöglichen, die DEI-Leistung und die Fortschritte im Vergleich zu den erwarteten Ergebnissen zu verfolgen, wie beispielsweise die Erhöhung des Anteils unterrepräsentierter Talente oder die Lohngleichheit. Nicht nur die Kunden werden DEI verwenden, um Entscheidungen zu treffen. In dieser Zeit des Fachkräftemangels wählen die Mitarbeiter aus, wo sie arbeiten, und entscheiden sich für Unternehmen, in denen sie Teil von vielfältigeren und inklusiveren Teams sein können, mit gleicher Bezahlung und gleichen Chancen.

Strategische Lieferkettenprognose Nr. 5: Der künstliche Berater

Bis 2026 werden mehr als 50 % der Lieferkettenorganisationen Machine Learning (ML) verwenden, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern.

ML wird in den nächsten fünf Jahren die Entscheidungsfindung in der Mehrzahl der Lieferkettenorganisationen verbessern. Die Entscheidungsfindung in der Lieferkette wird sich allmählich von einer „Kunst“, bei der Entscheidungen auf Bauchgefühl und Erfahrung beruhen, zu einer faktenbasierten Fähigkeit entwickeln, die durch KI verbessert wird. Die Mehrheit der CSCOs ist der Meinung, dass für Tätigkeiten wie Entscheidungsfindung (82 %), Szenarienplanung und -modellierung (78 %) sowie Marktbeobachtung und Prognosen (74 %) der Weg in die Zukunft die Augmentation ist.