Das Cloud-Strategie-Kochbuch

Theoretisch weiß die Unternehmensleitung, wie wichtig Strategien dafür sind, Stakeholder, Entscheidungsfindung und Aktivitäten mit zukünftigen Unternehmenszielen zu koordinieren, aber viele haben immer noch Probleme damit, diese Strategien in der Praxis zu erstellen. Unternehmen mit fertigen Strategien befinden sich jedoch in einer besseren Position, um Geschäftswerte zu erzielen, insbesondere im Bereich des Cloud Computing.

Eine Cloud-Strategie ist eine prägnante Sicht auf die Rolle von Cloud Computing in Ihrem Unternehmen. Sie unterscheidet sich von einem Cloud-Implementierungsplan, der von den Fragen aus der Cloud-Strategie nicht so sehr das Was und Warum, sondern vielmehr das Wie beschreibt. Es handelt sich weder um einen Versuch, alle Probleme zu lösen, noch um einen Plan, alles in die Cloud zu verschieben. 

Viele der häufigsten Fragen zum Cloud Computing drehen sich um die Cloud-Strategie und sie werden immer dringender. „Was ist eine Cloud-Strategie und warum brauche ich eine?“ oder „Wie entwickeln wir eine umfassende Cloud-Strategie?“ 

Je eher Sie eine Cloud-Strategie festlegen, desto eher sind Sie dazu in der Lage, die Vor- und Nachteile der Cloud-Anwendung in Ihrem Unternehmen vorherzusehen. Außerdem ist es nie zu spät, eine Strategie zu entwickeln. Es folgen 10 Zutaten für das Cloud-Strategie-Kochbuch Ihres Unternehmens.  

Kurze Zusammenfassung

Dies ist Ihre Chance, mit der Unternehmensleitung über die allgemeine Ausrichtung der Cloud-Implementierung in Ihrem Unternehmen zu sprechen. Fassen Sie den Inhalt des Strategiedokuments so zusammen, dass auch Personen außerhalb der IT die Werte erkennen können. Schließen Sie Details wie Namen und Rollen der Mitglieder des Cloud-Ausschusses Ihres Unternehmens oder der funktionsübergreifenden Stakeholder mit ein, welche die Strategie validieren und bei Bedarf für Unterstützung sorgen. Obwohl es das erste Dokument ist, das die Leute sehen werden, schreiben Sie die kurze Zusammenfassung zuletzt, da es die gesamten Anstrengungen zusammenfasst.  

Ausgangssituation bezüglich Cloud Computing

Hier stellen Sie alle Begriffe und zugehörigen Definitionen heraus, die in der Cloud-Strategie erscheinen werden.  

Viele neuere Begriffe aus dem Bereich des Cloud Computing (z. B. Multicloud, cloudnativ oder Distributed Cloud) werden häufig als zentrale Bestandteile der Cloud-Strategie erwähnt, ihre Bedeutung ist jedoch noch nicht allgemein bekannt. Verwenden Sie vorhandene Begriffe und erfinden Sie keine neuen. In diesem Abschnitt können Sie auch auf einen Anhang verweisen, in dem detailliertere Informationen zu finden sind.

Es ist wichtig, dass alle Stakeholder mit den Definitionen einverstanden sind. Entscheidend ist, Verwirrung zu vermeiden und die Begriffe einheitlich zu verwenden, wenn Sie über Cloud Computing sprechen. 

Ausgangssituation für das Geschäft

Dieser Abschnitt sollte die Geschäftsziele den potenziellen Vorteilen von Cloud Computing zuordnen und erklären, wie man potenzielle Herausforderungen überwinden kann. Es sollte erwähnt werden, warum das Unternehmen ursprünglich an der Cloud interessiert war.

Untersuchen Sie, was das Unternehmen erreichen möchte, um zu erkennen, ob Sie eine Koordination mit einer vorhandenen Rechenzentrumsstrategie anstreben müssen, ob mildernde Umstände vorliegen und welche Auswirkungen die Reaktionen auf Situationen wie die COVID-19-Pandemie haben.

Weiterlesen: Die 6 wichtigsten Trends von Gartner mit Auswirkungen auf Infrastruktur & Betrieb im Jahr 2021

Servicestrategie 

Eine Diskussion über die Servicestrategie ist ein guter Ausgangspunkt für ein Brainstorming, um Ihre Leitprinzipien zu bestimmen. Legen Sie fest, ob Sie Cloud Services von einem Public Cloud Provider nutzen oder Cloud-Fähigkeiten vor Ort oder an einem anderen Ort erstellen und warten möchten. 

Unterscheiden Sie zwischen Anwendungsfällen für Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) und Software-as-a-Service (SaaS). Untersuchen Sie die Anwendbarkeit aller potenziellen Rollen im Cloud Computing – Verbraucher, Provider und Broker – und denken Sie daran, dass der Aufbau von Cloud Services normalerweise mit riesigem Aufwand verbunden ist.

Finanzielle Erwägungen

Wie bei den meisten Investitionen in Technologie gibt es auch beim Cloud Computing finanzielle Erwägungen, die es zu beachten gilt. Man muss die Preismodelltrends unbedingt verstehen, um die Erwartungen erfüllen zu können.

Beispielsweise ist IaaS hauptsächlich an den Hardwarekosten ausgerichtet, was bedeutet, dass die Preise in der Regel langsam nach unten gehen. IaaS ist hauptsächlich ein Pay-as-you-go-Modell und es sind keine Verträge erforderlich. Vergleichen Sie dies mit SaaS für Anwendungen, wobei das häufigste Modell auf Abonnements basiert und die Preise mit der Zeit meistens steigen. 

Auf keinen Fall glauben dürfen Sie das größte Cloud-Mythen – nämlich, dass Sie immer Geld sparen, wenn Sie in die Cloud wechseln.  

Prinzipien

Prinzipien sind der wichtigste Teil der Cloud-Strategie eines Unternehmens und sollten explizit aufgeführt werden. Häufige Beispiele:

• Cloud First oder der Vorschlag, dass Unternehmen die Cloud als erste Option für neue technologische oder geschäftliche Initiativen betrachten. Gartner empfiehlt Cloud First in den meisten Fällen. Es gibt allerdings auch Variationen wie Cloud Smart.
• Lieber kaufen als erstellen – dieser Ansatz wird im Bereich der Cloud häufig als SaaS First bezeichnet und führt in der Regel nicht zu kundenspezifischen, sondern zu Fertiglösungen.
• Best-of-Breed – dieser Ansatz bezeichnet die Bevorzugung der besten Lösung gegenüber einer anderen Lösung, die besser integriert ist und vom gleichen Anbieter stammt.
• Multicloud: Dies beinhaltet die Nutzung mehrerer Public Cloud Provider für geschäftliche Zwecke.

Stellen Sie sicher, auch alle anbieterorientierten Erwägungen in diesem Abschnitt zu dokumentieren, z. B. positive Beziehungen oder die Investition in Fähigkeiten.

Bestandsinformationen

Es muss eine Inventur der Workloads vorgenommen werden, um Ihre aktuelle Position zu bestimmen. Grundlegende Informationen wie Namen, Verantwortliche, Abhängigkeiten und Sicherheitsanforderungen müssen für alle Workloads erfasst werden.

Da es wahrscheinlich Hunderte, wenn nicht sogar Tausende von Workloads geben wird, die im Unternehmen untersucht werden müssen, sollte ein besonderer Schwerpunkt auf die betriebsnotwendigen und die teuersten Workloads gelegt werden. Sie müssen diese genau verstehen, bevor Sie wichtige Entscheidungen zu großen Veränderungen treffen.

Sicherheit

Cloud Computing ist nicht von anderen Vorgängen isoliert, daher sollte es Ihre Cloud-Strategie auch nicht sein. Sie muss mit vorhandenen Strategien koordiniert werden, z. B. mit der Sicherheitsstrategie. Dafür ist ein eigener Abschnitt erforderlich. 

„Die Sicherheit ist eine gemeinsame Verantwortlichkeit, aber die detaillierte Identifizierung von Rollen und Verantwortlichkeiten ist von zentraler Bedeutung für die sichere Verwendung der Cloud“, sagt David Smith, Distinguished VP Analyst bei Gartner. „Es ist z. B. nicht die Schuld des Anbieters, wenn Sie Ihre Daten ungeschützt lassen. Sie müssen dafür sorgen, dass die Daten, die Sie in IaaS platzieren, angemessen gesperrt sind.“

Halten Sie sich an Ihre vorhandene Sicherheitsstrategie oder passen Sie sie an, um das Cloud Computing miteinzubeziehen.

Weiterlesen: Die wichtigsten Maßnahmen aus dem Hype Cycle von Gartner für die Cloud-Sicherheit 2020

Unterstützende Elemente

Häufig müssen weitere strategische Anstrengungen miteinbezogen werden (u. a. Personal, Rechenzentrum, Architektur und Sicherheit). Personalanforderungen sind wichtige Erwägungen im Rahmen Ihrer Cloud-Strategie. Cloud Computing verändert die Personalanforderungen abhängig davon, welches Level von Cloud Service Sie übernehmen: Sie benötigen eine Reihe von Fertigkeiten, um sowohl die administrativen als auch die höher angesiedelten Aufgaben zu meistern. Schließen Sie die Personalabteilung in Ihren Cloud-Strategieausschuss mit ein, um sicherzustellen, dass angemessen mit Personalfragen umgegangen wird.

Ausstiegsstrategie

Obwohl es selten zu einer massiven Verschiebung von Workloads zurück aus einer Public Cloud kommt, ist es von zentraler Bedeutung, über eine Ausstiegsstrategie für den Fall der Fälle zu verfügen, welche die Abhängigkeiten und Ihre Wahlmöglichkeiten beschreibt. Tatsächlich schreiben verschiedene Regulierungsbehörden, insbesondere in der EU und generell im Bereich Finanzdienstleistungen, ab sofort eine Ausstiegsstrategie vor.

Wie ein Ausstieg aus einem Cloud-Vertrag bewerkstelligt wird, ist wichtig, aber dies ist erst der Anfang. Bedenken Sie auch die folgenden Probleme:

• Dateneigentum
• Datensicherung
• Rückgewinnung Ihrer Daten
• Datenübertragbarkeit

Häufig werden Ausstiegsstrategien und Ausstiegsplanungen verwechselt (wie bei der breiter aufgestellten Cloud-Strategie insgesamt). Konzentrieren Sie sich bei der Ausstiegsstrategie auf das Was und Warum. Behandeln Sie das Wie in einem detaillierteren Ausstiegsplan, der für Workloads spezifisch ist.

Guten Appetit!