7 Fehler der Kostenreduzierung vermeiden

Fehler Nr. 2: Verhaltensänderungen werden nicht konsequent beibehalten

Nur 11 % der Unternehmen können Kostensenkungen über einen Zeitraum von drei Jahren durchhalten. Dies liegt daran, dass die meisten Strategien zur Kostensenkung kurzfristig sind und nicht die Verhaltensänderung bewirken, die für intelligente Ausgabenentscheidungen in der Zukunft erforderlich ist. 

Obwohl einige Kosten (z. B. Reisekosten und Spesen) durch Richtlinien und Beschränkungen gedeckelt werden können, schleichen sich viele entfernte Kosten unweigerlich wieder ein, wenn Budgetverantwortliche und Manager Ausgaben und Initiativen im Namen der Wachstumsförderung verfolgen. Das Ergebnis ist eine weitere schmerzhafte Runde von Kostensenkungen, wenn die nächste Krise kommt.

Fehler Nr. 4: Erforderliche Innovationen werden abgewürgt

Nur 9 % der Unternehmen schaffen genügend Kapazitäten, um die von ihnen angestrebten Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten wahrzunehmen. Aggressive Kostensenkungen können Ressourcen von hochwirksamen Innovationsprojekten abziehen oder die Finanzierung auf unbestimmte Zeit verzögern, sodass Wettbewerber Ihr Unternehmen auf dem Markt verdrängen können. 

Sie können auch ein Umfeld fördern, in dem sich Innovatoren nicht ermächtigt fühlen, die für den Erfolg ihrer Initiativen erforderliche mehrjährige Finanzierung zu beantragen.

Fehler Nr. 7: Einbringen neuer Risiken in das Unternehmen

Unter Budgetdruck suchen Führungskräfte in der Regel zuerst nach Kostensenkungen in ihrem direkten Verantwortungsbereich, wie beispielsweise in ihrer Abteilung. Aber es ist auch wichtig zu berücksichtigen, ob diese Kostensenkungsmaßnahmen Risiken schaffen, die letztendlich das Wertversprechen des Unternehmens gefährden. 

Beispiele:

• Cybersicherheit. Zu geringe Investitionen in die Cybersicherheit können zwar die IT-Kosten niedrig halten, erhöhen aber das Risiko eines größeren Cybersicherheitsvorfalls, wie eines Ransomware-Angriffs oder eines ähnlichen Verstoßes, der für Aktionäre, Kunden oder Partner inakzeptabel wäre. Die Bewältigung der Auswirkungen eines größeren Vorfalls im Bereich der Cybersicherheit ist an sich schon sehr kostspielig.

• Supply Chain. Eine Verringerung der Lagerbestände im gesamten Produktportfolio kann die kurzfristige Liquiditätslage des Unternehmens verbessern, aber die Leistung der Supply Chain beeinträchtigen und den Kundenservice für Artikel, die einen größeren Wert für das Unternehmen generieren, gefährden.

• Talente. Kostensenkungsinitiativen und Desinvestitionen können die Mitarbeiterzufriedenheit beeinträchtigen, die für das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter entscheidend ist. Wenn Sie sich über diese Auswirkungen im Klaren sind, können Sie überstürzte Entscheidungen vermeiden, die sich langfristig nachteilig auf wichtige Mitarbeiterergebnisse auswirken könnten. Dies ist heute, da bestimmte Talente knapp und teuer sind, besonders wichtig.

Fazit: 

• Kostensenkungen werden in den kommenden Wochen und Monaten wahrscheinlich auf der Tagesordnung stehen, da die Unternehmen mit einer Reihe von wirtschaftlichen Gegenwinden zu kämpfen haben.
• Kurzentschlossene Maßnahmen zur Kostensenkung können unbeabsichtigte Folgen für die langfristige Gesundheit Ihres Unternehmens haben.
• Überlegen Sie jetzt, wie Sie Ihre Ausgaben senken können, ohne spätere digitale Initiativen und andere Wachstumsstrategien zu gefährden.

Dieser Artikel wurde seit seiner ursprünglichen Veröffentlichung im Dezember 2020 aktualisiert, um neue Ereignisse, Bedingungen und Forschungsergebnisse einzubeziehen.