Der CEO bat seinen neuen Chief People Officer (CPO), eine Nachfolgeplanung zu erstellen und diese dem Vorstand innerhalb von zwei Monaten vorzulegen. Das Unternehmen verfügte weder über eine Nachfolgeplanung noch über ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften. Das bedrohte angesichts zahlreicher voraussichtlicher Abgänge von Führungskräften die künftige Stabilität. Mit Gartners Hilfe konnte der CPO die Frist einhalten und die Genehmigung des Vorstands einholen.
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Höchste Priorität
Erstellung einer agilen Nachfolgeplanung, um aktuelle und zukünftige Führungskräfte zu entwickeln und gleichzeitig die Genehmigung des Vorstands einzuholen.
Wie Gartner geholfen hat
Gartner half bei der Beschleunigung der Nachfolgestrategie, indem es umfassende Unterstützung in Form einer Analysepartnerschaft sowie Tools und Studien bereitstellte. Dank Gartner konnte der neue CPO die Strategie verbessern und diese mithilfe von Präsentationsvorlagen und Experteneinblicken zur Führung von Vorstandsgesprächen dem Vorstand effektiv vermitteln.
Mission erfüllt
Mit Gartners Unterstützung konnte der neue CPO:
- Einen schnelleren, hochwertigeren Entwurf für die neue Nachfolgestrategie erstellen
- Häufige Fehlerpunkte bei der Entwicklung von Nachfolgeplänen vermeiden
- Die Qualität der Board-Diskussion durch den Einsatz von Best-Practice-Präsentationsvorlagen verbessern
- Die Genehmigung des Vorstands und des Budgets für einen agilen Nachfolgeplan sicherstellen, der sich an die erforderlichen dynamischen Führungsfähigkeiten und -rollen anpasst
Branche:
Baugewerbe
Umsatz:
Ca. 3 Milliarden USD
Mitarbeiter:
>2,500
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