6 Schritte zur Planung einer Cloud-Strategie

Fazit:

• Entwerfen Sie eine Cloud-Strategie, die die Geschäftsergebnisse optimiert, einschließlich Geschwindigkeit, Resilienz und Agilität.
• Nutzen Sie die Distributed Cloud, um hybride Cloud-Architekturen zu ermöglichen.
• Erweitern Sie Ihre Public-Cloud-Kenntnisse intern und erwägen Sie kreative Rekrutierungsstrategien, um die Talentlücke zu schließen.

Heutzutage nutzt fast jede IT-Organisation eine Public Cloud, da Unternehmen die Flexibilität und Skalierbarkeit von Cloud Services benötigen, um auf schnell wechselnde und unvorhersehbare wirtschaftliche Umstände reagieren zu können. Die Nutzung der Public Cloud ist jedoch nur selten für die Erzielung von Geschäftsergebnissen optimiert. 

„Die Cloud-Akzeptanz hat sich während der Pandemie rapide verbessert und wird in den kommenden Jahren noch weiter steigen“, sagt Paul Delory, Senior Director Analyst bei Gartner. „Mit Cloud Services können clevere Unternehmensleiter schnell auf Chancen – oder Bedrohungen – reagieren. Unternehmen, die Cloud Computing erfolgreich nutzen, werden einen Wettbewerbsvorteil haben, und es könnte sogar über ihr wirtschaftliches Überleben entscheiden.

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Neue Entwicklungen im Jahr 2022 ermöglichen die Verbesserung von Cloud-Implementierungen und deren Ausweitung auf bisher ungeeignete Anwendungsfälle. IT-Organisationen sollten diese sechs Schritte bei der Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung von Cloud-Computing-Strategien berücksichtigen.

Schritt 1: Design von Cloud-Strategien für Geschwindigkeit und Geschäftswert

Im heutigen unsicheren Geschäftsumfeld müssen Organisationen in der Lage sein, schnell zu handeln, um Chancen vor der Konkurrenz zu ergreifen. Cloud Services spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Unternehmen, für die sie bestimmt sind, flexibler zu machen und damit den Erfolg zu steigern.

Fachleute im Bereich Infrastruktur und Abläufe (I&O) konzentrieren sich oft auf die Perfektionierung technischer Architekturen und vernachlässigen dabei den wichtigeren Aspekt: die Bereitstellung eines maximalen Geschäftswerts in kürzester Zeit. Beginnen Sie mit der Zuordnung von Cloud-Strategien zu den drei wichtigsten CIO-Prioritäten:

• Strategie und Innovation: Überlegen Sie, wie die Cloud Geschäftsprobleme lösen und neue Innovationen ermöglichen kann.
• Governance und Sicherheit: Konzentrieren Sie sich auf anpassungsfähige Governance-Frameworks, die flexibel genug sind, um unterschiedliche Implementierungsanforderungen und Risikoprofile zu bewältigen. 
• Mobilisierung und Migration: Sorgen Sie für den Erfolg der Cloud und unterstützen Sie die Transformation der Organisation als Ganzes.

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Schritt 2: Priorisierung eines primären Anbieters in Multicloud-Architekturen

Die meisten Organisationen haben mindestens einen großen Anbieter von Infrastructure-as-a-Service (IaaS) oder Platform-as-a-Service (PaaS) aus der Public Cloud in Betrieb genommen. Jetzt werden viele einen zweiten Cloud-Anbieter für zusätzliche Anwendungsfälle suchen. Multicloud-Strategien verbessern die Flexibilität, erhöhen aber auch die Komplexität und die Kosten. 

Verwalten Sie die Kosten und die Komplexität von Multicloud-Systemen, indem Sie eine Strategie für die Platzierung von Cloud-Workloads festlegen. Wählen Sie einen primären, bevorzugten Anbieter und fügen Sie dann, wenn die Organisation geschäftliche Anforderungen hat, die der Anbieter nicht erfüllen kann, weitere Anbieter in einer geordneten Weise hinzu, die sich nach den spezifischen Geschäftsanforderungen richtet. Entwickeln Sie ein Framework für die Platzierung von Cloud-Workloads, das die Anforderungen mit dem passenden Cloud-Anbieter abgleicht.

Schritt 3: Integration der Ausfallsicherheit in die Anwendungsarchitektur

Angesichts der zunehmenden Häufigkeit von Bedrohungen der Cybersicherheit, insbesondere Ransomware, der anhaltenden organisatorischen Störungen durch die Pandemie und anderer Naturereignisse und -katastrophen rückt die IT-Resilienz immer mehr in den Mittelpunkt. Resilienz ist ein Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen. Wenn Ihre Konkurrenz gegen Verzögerungen und Ausfälle kämpfen muss, während Ihr Geschäft weiterläuft, dann haben Sie dank Ihrer IT-Services gezeigt, dass Ihr Produkt überlegen ist. 

In der Vergangenheit lag die Zuverlässigkeit in der Verantwortung der Betreiber, die sie schufen, indem sie in die Infrastruktur entsprechende Disaster-Recovery-Funktionen integrierten. Die Zuverlässigkeit ist jedoch zunehmend ein Merkmal des Anwendungscodes selbst. Gartner prognostiziert, dass bis Ende 2025 30 % der Unternehmen neue Funktionen einführen werden, die sich auf die IT-Resilienz konzentrieren und die End-to-End-Zuverlässigkeit, Verträglichkeit und Wiederherstellbarkeit um mindestens 45 % steigern. Setzen Sie auf moderne IT-Resilienz, indem Sie den Schwerpunkt auf belastbare Anwendungsarchitekturen und nicht auf die Kontinuität einzelner Services verlagern. 

Schritt 4: Ermöglichung hybrider Architekturen mit Distributed Cloud

IT-Organisationen bauen private und/oder hybride Clouds aus vielen Gründen auf: gesetzliche Anforderungen, Datenintensität, die Dynamik älterer Infrastrukturen, begrenzte Kompetenzen der Mitarbeiter oder sogar Projektfristen. Doch Komplexität und Unüberschaubarkeit machen private Cloud-Projekte oft unmöglich. Unternehmen erwarten, dass hybride und private Clouds die gleiche Benutzerfreundlichkeit, Servicenutzung und Integrationsmöglichkeiten bieten wie Public Clouds, aber sie erfüllen diese Erwartungen nur selten.

Distributed Cloud ist eine Lösung für dieses Ungleichgewicht. Die Lösungen dehnen die gleichen nativen Public Cloud Services auf die lokale Infrastruktur aus und bleiben dabei unter dem gleichen Managementschema. Diese Cloud Services werden an Standorten verteilt, die in der Lage sind, den Bedarf an hybriden und privaten Clouds zu decken, während sie gleichzeitig die Vorteile der klassischen Public-Cloud-Nutzung beibehalten.

Schritt 5: Optimierung für Cloud-Native mit Containern und Serverless

Zu Beginn wurde Public Cloud IaaS ausschließlich über virtuelle Maschinen bereitgestellt. Doch heute sind neue Virtualisierungsmethoden auf dem Vormarsch, darunter Container und Serverless Computing. Da die Prinzipien des Cloud Computing immer stärker in die Anwendungsentwicklung und den Infrastrukturbetrieb einfließen, werden Container und Serverless als Bereitstellungsmöglichkeiten für Code immer attraktiver.

Anwendungen, die mit einer cloud-nativen Architektur entwickelt werden, erfordern ein höheres Maß an Service-Erkennung, Programmierbarkeit, Automatisierung, Beobachtbarkeit, robuster Netzwerkkommunikation und Sicherheit. Mit Containern und Serverless Computing lässt sich der Ressourcenverbrauch besser an die tatsächlichen Anforderungen der Anwendungen anpassen. Dies verbessert die Agilität, Automatisierung, Effizienz und Kostenoptimierung der Infrastruktur. 

Schritt 6: Interner Ausbau der Public Cloud-Kenntnisse, um die Talentlücke zu schließen

Obwohl die Public-Cloud-Infrastruktur nicht neu ist, haben die technischen I&O-Fachleute nicht schnell genug Cloud-Kenntnisse erworben, um die wachsende Nachfrage nach Cloud Services zu befriedigen. Ein Kompetenzmangel kann ein Cloud-Projekt verzögern oder einschränken und damit die Innovation behindern. Da es immer schwieriger wird, qualifiziertes Personal einzustellen, müssen IT-Organisationen ihre Public-Cloud-Kenntnisse intern ausbauen.

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Erwägen Sie den Aufbau eines Talent Enablement Program (TEP), das darauf abzielt, die notwendigen Kompetenzen zu fördern und zu entwickeln und die erforderlichen Rollen innerhalb der IT-Organisation zu kultivieren. Ein TEP kann dabei helfen, die vom Unternehmen benötigten Kompetenzen zu definieren, die Rekrutierungsbemühungen zu optimieren und technische Fachleute auf die wichtigsten Kompetenzen hinzuweisen, die sie verbessern oder erwerben müssen.

Suchen Sie außerdem nach kreativen Möglichkeiten, die Lücke bei den Cloud-Kompetenzen zu schließen. So können Unternehmen beispielsweise auf ihre bestehende Cloud Community zurückgreifen, um interne Kandidaten für Cloud-Funktionen zu rekrutieren. Mitarbeiter, die eine Rolle in der Cloud anstreben, können sich für Schulungskurse von Cloud-Anbietern einschreiben und schließlich die Möglichkeit erhalten, sich auf der Grundlage von Projekten weiterzubilden. Partnerschaften sind auch ein wirksames Mittel, um Cloud-Kompetenzen auszubauen. Stellen Sie einen qualifizierten externen Cloud-Architekten mit einem Mitarbeiter zusammen, der noch keine Cloud-Kenntnisse hat, aber über solide allgemeine Architekturkenntnisse verfügt, mit dem Ziel, den internen Mitarbeiter zu einem vollwertigen Cloud-Architekten zu formen.