Roadmap zur Technologieeinführung

Die heutige digitale Landschaft stellt traditionelle IT-Betriebsmodelle vor die Herausforderung, das Geschäftswachstum zu beschleunigen. CIOs müssen ihre Investitionen neu bewerten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Kundenanforderungen gerecht zu werden, wobei sie die Kunden stärker binden und ihr Unternehmen transformieren wollen. Diese Investitionen hängen miteinander zusammen, wobei Verbesserungen bei den Hauptsystemen und die Transformation dazu führen, dass die Infrastruktur vor Ort zugunsten von Cloud-Lösungen aufgegeben wird. 

Durch die Einführung neuer Technologien und Investitionen in die Unternehmenstransformation können Unternehmen sich der schnell verändernden digitalen Landschaft anpassen, die Anforderungen der Kunden erfüllen und sich den Vorsprung vor der Konkurrenz sichern.

Die Einführung von Technologien kann für viele Unternehmen herausfordernd sein, insbesondere wenn es sich um neue Technologien handelt, die noch nicht gründlich getestet und erprobt wurden. IT-Führungskräfte können den Radar für neue Technologien als Tool zur Empfehlung und Priorisierung nutzen, um die richtigen Technologieinvestitionen zu tätigen. Hier finden Sie einige Best Practices, um die Einführung von Technologien zu fördern:

• Finden Sie passende Anwendungsfälle: Nutzen Sie einen strukturierten Ansatz, um passende Anwendungsfälle für neue Technologien in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Dadurch stellen Sie sicher, dass die Technologie effektiv genutzt wird und einen echten Mehrwert bietet.
• Analysieren Sie Beschränkungen: Führen Sie eine sorgfältige Analyse der Beschränkungen im Zusammenhang mit der technischen Machbarkeit, der Unternehmensreife und externen Faktoren durch. Dadurch können Sie den richtigen Zeitpunkt für die Einführung eines Konzeptnachweises für die neue Technologie bestimmen.
• Bestimmen Sie den Triggerpunkt: Bestimmen Sie auf der Grundlage der Beschränkungsanalyse den Triggerpunkt für die Einführung eines Konzeptnachweises. Dadurch können Sie die Risiken minimieren und die Erfolgschancen maximieren.
• Erkennen Sie Innovationsmöglichkeiten: Ermitteln Sie Möglichkeiten zur Nutzung neuer Technologien in der Zukunft und pflegen Sie ein vollständig analysiertes und verfolgtes Portfolio von Innovationsmöglichkeiten. Dadurch können Sie sich Ihren Vorsprung sichern und die Vorteile neuer Technologien sofort nutzen, sobald sie zur Verfügung stehen.

Wenn Unternehmen diese Schritte befolgen, können sie die Risiken verringern, die mit der frühzeitigen Einführung neuer Technologien verbunden sind, und gleichzeitig ihr Potenzial für Wettbewerbsvorteile maximieren.

Eine Roadmap zur Technologieeinführung ist ein wichtiges strategisches Instrument, das den Weg für die IT-Pläne eines Unternehmens zur Umsetzung seiner Geschäftsziele skizziert. Sie enthält visuelle Grafiken und unterstützende Unterlagen, die als essenzieller Leitfaden dienen, um den Fortschritt vom aktuellen Zustand zum gewünschten Ergebnis zu verdeutlichen. 

Das Ziel einer Technologie-Roadmap ist die Prognose von Technologie-Trends und die Erstellung eines Plans für die Technologieeinführung, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Dies kann besonders herausfordernd sein, wenn neue Technologien dargestellt werden, die den Führungskräften für Enterprise Architecture (EA) nicht vertraut sind. Mithilfe einer Roadmap zur Technologieeinführung können Unternehmen künftige Technologieanforderungen prognostizieren und ihre IT-Strategien so ausrichten, dass sie sich bei der Entwicklung ihren Vorsprung sichern.

Für die Erstellung einer Technologie-Roadmap ist ein strukturierter und umfassender Ansatz erforderlich, um die Veränderungen effektiv zu planen. Hier sind einige Best Practices zur Erstellung einer effektiven Technologie-Roadmap:

• Bestimmen Sie Vorlagen, Taxonomien und Tools: Erschaffen Sie eine strukturierte Praxis für die Entwicklung und Weiterentwicklung von Roadmaps, indem Sie Vorlagen, Taxonomien und Tools identifizieren, die Konsistenz, Effizienz und Klarheit fördern. Dadurch stellen Sie sicher, dass die Roadmaps gut organisiert sind und Informationen effektiv vermittelt werden.
• Passen Sie Roadmaps an bestimmte Zielgruppen an: Bieten Sie den Stakeholdern den richtigen Detaillierungsgrad, indem Sie Roadmaps auf ihre besondere Zielgruppe zuschneiden. Dadurch erzeugen Sie Begeisterung für die Technologie-Roadmap und gewinnen Unterstützung für die eingeschlagene Richtung.
• Sorgen Sie für Nachvollziehbarkeit: Behalten Sie die Nachvollziehbarkeit der Roadmaps bei, um die Entscheidungsfindung durch die Nutzung von Metriken für die Geschäftsergebnisse zu beschleunigen. Dadurch stellen Sie sicher, dass Entscheidungen auf der Grundlage von Daten getroffen werden und dass die Roadmap den Zielen des Unternehmens entspricht.
• Ermöglichen Sie die Entdeckung und Nutzung: Verbessern Sie die Nutzung und Übernahme von Roadmaps, indem Sie sie veröffentlichen und aktiv bei der Zielgruppe bewerben. Dadurch sorgen Sie dafür, dass die Roadmap effektiv genutzt wird und dass die Stakeholder die Technologie und ihre Vorteile verstehen.

Anhand dieser Best Practices können Unternehmen passende Technologie-Roadmaps erstellen, mit denen sie ihre Strategie über einen bestimmten Zeitraum hinweg wirksam umsetzen können und sich bei der Einführung neuer Technologien einen Vorsprung sichern.

Hier finden Sie einige Beispiele dafür, wie Gartner Kunden auf ihrem Weg zur Innovation durch Technologie unterstützt hat:

Die Savola Group, eine Investment-Holding im Lebensmittel- und Einzelhandelssektor, wollte ihre datengesteuerte Entscheidungsfindung verbessern und technologische Innovationen mit ihren Geschäftszielen in Einklang bringen. Um diese Ziele zu erreichen, wurde eine Strategie zur Technologieeinführung implementiert, die von Gartner unterstützt wurde. Lesen Sie, wie Gartner dazu beigetragen hat, technologische Innovationen mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Hinsichtlich der Einführung von Technologien wissen Unternehmen oft nicht, wo sie anfangen sollen. Um diese Herausforderungen zu meistern, hat Russell Reynolds Associates mit Gartner zusammengearbeitet. Unter Anleitung und mit den Tools von Gartner waren sie in der Lage, die Einführung von KI und Machine Learning zu fördern und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die widerstandsfähig ist und den Wandel beschleunigt. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, mit welchen Hindernissen sie konfrontiert waren und zu welchen Strategien sie für die erfolgreiche Einführung neuer Technologien gegriffen haben.

In der sich schnell entwickelnden Geschäftswelt von heute müssen Unternehmen die Technologie nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Fall Coronado zeigt, wie wichtig es ist, Technologie als Hebel zu nutzen, um den Betrieb zu optimieren und Innovationsinvestitionen zu fördern. Erfahren Sie, wie Coronado Technologie als Wegbereiter von Geschäften einsetzt, um Innovationsinvestitionen voranzutreiben.