Neu als CIOs: Ihre ersten 100 Tage zum Erfolg machen

Nutzen Sie diese Roadmap, um in den ersten 90 bis 100 Tagen in Ihrer neuen CIO-Position greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Neu als CIOs: Laden Sie Ihren Schnellstart-Aktionsplan herunter.

Dieser Leitfaden hilft Ihnen in jeder Phase Ihrer ersten 100 Tage. Füllen Sie das Formular jetzt aus, um ihn zu erhalten.

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Neue CIOs: Gehen Sie den Übergang in fünf Phasen an, um die Wirkung zu steigern.

Steigern Sie Ihre Wirkung in den ersten 90 bis 100 Tagen – sowohl als C-Suite-Führungskraft als auch als Leiter der IT-Abteilung.

Laden Sie diesen Aktionsplan herunter, der Folgendes enthält:

  • Die fünf wichtigen Phasen eines erfolgreichen Übergangs: Vorbereiten, Bewerten, Planen, Handeln und Messen
  • Relative Zeitpläne und entsprechende Maßnahmen, Ergebnisse und Kommunikationstaktiken für jede Phase
  • Gartner-Tools, die Sie nutzen können, um Ihre Wirkung zu beschleunigen – zum Benchmarking Ihres Teams, zur Erstellung Ihrer Strategiepläne, zur Beschleunigung der Entscheidungsfindung und mehr

Scrollen Sie nach unten, um die zugehörige Webinar-Serie zu sehen.

Die CIO- und IT-Führungskräfte-Umfrage 2025 beginnt bald

Schließen Sie sich den einflussreichsten IT-Führungskräften der Welt an und teilen Sie Ihre strategischen Prioritäten. Erhalten Sie eine Benachrichtigung, sobald sie verfügbar ist.

Webinar-Serie für CIOs in der Übergangsphase

Die ersten 90 bis 100 Tage sind für neue CIOs eine karrierebestimmende Chance. 

Um Ihren Erfolg voranzutreiben, nehmen Sie an den einstündigen Webinaren der Gartner-Experten teil, die sich mit den Strategien, Taktiken, Tools und Kompetenzen befassen, mit denen Sie schnell Wirkung erzielen können.

Diese sind jeweils auf Abruf verfügbar, sodass Sie sich die Präsentationen nach Belieben ansehen und kostenlos herunterladen können.

Wählen Sie jetzt Ihre Sitzung aus, um sie anzusehen:

01

Konzentrieren Sie sich auf eine Reihe von Kernzielen, um einen schnellen und effektiven Start im Unternehmen zu haben.

02

Bewerten Sie Ihren Führungsstil, um Ihre eigenen Stärken besser auszubauen und Schwächen zu überwinden.

03

Verstehen Sie die Fähigkeiten des IT-Teams, die Geschäftsprioritäten der Führungsebene und die Unternehmensstrategien.

04

Erfahren Sie, wie Sie zentrale Bereiche der Disruption und wichtige Trends erkennen und in Ihre strategische Planung einbeziehen können.

05

Erhalten Sie eine Vorlage für die Erstellung einer IT-Strategie, die auf die Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt ist, und lernen Sie, diese effizient zu kommunizieren.

06

Quantifizieren Sie Ihre Wirkung und verbessern Sie die Ausführung durch die Einrichtung von Metriken, die die richtigen digitalen KPIs verfolgen.

Erzielen Sie stärkere Leistungen bei Ihren geschäftskritischen Prioritäten.