Skill-Gap beschreibt das Qualifikationsdefizit zwischen den erforderlichen und den tatsächlichen Fähigkeiten. Viele Personalleiter stellen fest, dass es insbesondere bei der Digitalisierung ihrer Unternehmen eine erhebliche Skill-Gap gibt. In der Tat glauben 64 % der Manager nicht, dass ihre Mitarbeiter mit dem zukünftigen Qualifikationsbedarf Schritt halten können. Darüber hinaus geben 70 % der Mitarbeiter an, dass sie nicht einmal die Fähigkeiten beherrschen, die sie für ihre Arbeit benötigen.
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Strategien zur Beseitigung der Skill-Gap
Wie wird eine Analyse der Skill-Gap durchgeführt?
Skill-Gap-Analyse und Insights
Qualifikationslücken minimieren, indem Sie aus Ihren Mitarbeitern vernetzte Lernende machen
Der effektivste Weg für Personalleiter, ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, mit dem sich ändernden Qualifikationsbedarf Schritt zu halten, ist der Aufbau von vernetzten Lerngruppen. Um vernetzte Lernende zu schaffen, müssen Unternehmen ihren Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung an mehreren wichtigen Fronten weiterentwickeln: Identifizierung von Fähigkeiten, Mitarbeitermotivation und Lernlösungen.
Qualifikationslücken – Insights, die Sie weiterbringen
Die Insights, Beratung, Daten und Tools von Gartner ermöglichen es Personalleitern, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, um ihre individuellen Herausforderungen in Bezug auf Qualifikationsdefizite anzugehen.
Aufbau einer flexiblen Lern- und Entwicklungsabteilung
Die heutigen Qualifikationsverschiebungen und die daraus resultierende Skill-Gap können nicht allein durch Recruiting gelöst werden. Um die neuen, oft digitalen Lernbedürfnisse der Mitarbeiter effektiv zu stützen, müssen sich auch die Kompetenzprofile der L&E-Mitarbeiter ändern. Die Tools und Ressourcen von Gartner können Ihnen dabei helfen, eine dynamische L&E-Abteilung aufzubauen, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter bei allen zukünftigen Veränderungen unterstützt.
Nutzen Sie Analysen zur Prognose des Qualifikationsbedarfs
Entdecken Sie den aktuellen und wahrscheinlichen zukünftigen Stand der gefragten agilen Fähigkeiten auf der Grundlage von Nachfrage- und Wachstumstrends aus den Daten von Gartner TalentNeuron™ und erfahren Sie, wie Sie diese Methodik anwenden können, um den Bedarf an Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen zu ermitteln.
Mitarbeiter mit den Kompetenzen von morgen ausstatten
Der Ansatz, den 77 % der L&E-Führungskräfte verfolgen, um die Belegschaft neu zu qualifizieren, greift zu kurz. Gartner erläutert, wie der Ansatz des vernetzten Lernenden die Mitarbeiter besser mit den Fähigkeiten ausstatten kann, die sie für ihre aktuellen und zukünftigen Aufgaben benötigen.
Haben Sie Fragen dazu, wie Sie Gartner-Kunde werden können?
Wie Gartner CHROs bei Qualifikationslücken hilft
Fallstudien zu Skill-Gaps
Wie kann Gartner Ihre zukünftige Personalstrategie unterstützen?
Ram Vadivelu, Senior Director, Talent and Workforce Analysis bei Qualcomm, berichtet, wie Gartner TalentNeuron seinem Team geholfen hat, aufkommende Fähigkeiten genau zu identifizieren, um seine Talentstrategie zu festigen, und wie sie sich auf die robusten Analysen und Tools von TalentNeuron verlassen, um Entscheidungen zu treffen.
Die über 170 HR-Experten von Gartner sind vertrauenswürdige Berater und unabhängige Ressourcen für über 4.000 leitende Personalleiter.
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