Verstehen Sie die kritischen Finanzprioritäten für CFOs und entdecken Sie die wichtigsten Maßnahmen, um bei diesen Prioritäten Fortschritte zu erzielen.
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Die 5 wichtigsten Finanztrends und Prioritäten für CFOs 2025
Finanztrends und Prioritäten im Jahr 2025
Gartner hat über 250 CFOs befragt, um die wichtigsten Trends, Prioritäten und Herausforderungen für das Finanzwesen im Jahr 2025 zu ermitteln. Die wichtigsten Prioritäten in diesem Jahr sind Unternehmenswachstum, Metriken und Analysen sowie die Erweiterung des Aufgabenbereichs des CFO.
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter, um Folgendes zu erfahren:
- Details zu den fünf Finanzinitiativen, die CFOs im Jahr 2025 priorisieren werden
- Trends, die die einzelnen CFO-Prioritäten vorantreiben, und warum Maßnahmen unerlässlich sind
- Empfohlene nächste Schritte zur Führung Ihrer Finanzfunktion im kommenden Jahr
Bleiben Sie den wichtigsten Finanztrends und CFO-Prioritäten im Jahr 2025 voraus
Von der Ausweitung der Unternehmensverantwortung bis hin zu Risiken, die sich aus KI, globalen Konflikten und dem Klimawandel ergeben, sehen sich CFOs im Jahr 2025 mit einem komplexen Betriebsumfeld konfrontiert. Erfahren Sie, wie sich das aktuelle Klima auf die Prioritäten im Finanzbereich auswirkt.
- Prioritäten von CFOs
- Prioritäten von Finanzleitern
- Die größten Hindernisse für CFOs
Die Prioritäten der CFOs entwickeln sich im Jahr 2025 weiter
In unserer Umfrage zu den Prioritäten von Finanzleitern 2025 wurden über 250 CFOs gebeten, ihre wichtigsten Prioritäten und die Schwierigkeit der mit diesen Prioritäten verbundenen Schlüsselaufgaben zu bewerten. Daten, Metriken und Analysen sind demnach die oberste Priorität für CFOs im Jahr 2025, gefolgt von effizientem Wachstum.
Darüber hinaus nannten die CFOs die Zeitzuweisung und die Führungskapazität als wichtige Anliegen. Da Vorstände und CEOs von den CFOs verlangen, immer mehr Unternehmensverantwortung zu übernehmen, müssen die CFOs beim Delegieren der täglichen Aktivitäten der Finance Transformation an engagierte Leiter der Finance Transformation diszipliniert vorgehen. Effektive CFOs erkennen, dass sie ihre Zeit am besten mit den ungelösten Aspekten der Transformation verbringen, die sich im Jahr 2025 mehr auf den Einsatz von KI als auf traditionelle Automatisierung und Finance Technology konzentrieren werden.
Talente im digitalen Finanzwesen sind die Grundlage für den Erfolg laufender Transformationsinitiativen und der Einführung von KI. Die meisten CFOs berichten jedoch von einer Talentlücke, wobei digitale Talente in den Finanzteams um 50–75 % unterrepräsentiert sind.
Bewältigung der Finanzprioritäten im Jahr 2025 mit einer starken Führungsriege
Zusätzlich zu den befragten CFOs umfasst unsere Studie Beiträge von 288 Finanzleitern, die keine CFOs sind, einschließlich Controllern, FP&A-Leitern und Leitern der Finance Transformation. Zu den spezifischen Themen, die von diesen Leitern angesprochen wurden, gehören die folgenden:
Controller müssen eine strategische Führungsrolle bei der Erstellung einer breiteren Technologie-Roadmap spielen, die Anbieterlandschaft verstehen und das Change-Management im Zusammenhang mit ERP-Upgrades vorantreiben. Dementsprechend ist die Technologiestrategie die zweithöchste Priorität der Controller im Jahr 2025.
Ähnlich wie der CFO sehen auch die Controller von Unternehmen Data und Analytics als einen entscheidenden Bereich für den Erfolg im Jahr 2025. Controller übernehmen zunehmend die Aufsicht über Finanzdatensysteme und konzentrieren sich dabei auf Datenintegrität, Risikominderung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit, um einen sicheren und effizienten Datenzugang zu gewährleisten.
Leiter von FP&A: Angesichts des langsameren Wachstums, des Drucks auf die Rentabilität und der zunehmenden Komplexität und Unsicherheit ist es nicht überraschend, dass Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesse für FP&A-Leiter im Jahr 2025 oberste Priorität haben. FP&A-Leiter haben eine ungenutzte Chance, das Unternehmen auf einen grundlegend besseren Leistungspfad zu bringen, indem sie Entscheidungsträger in die Lage versetzen, Weitblick zu erlangen, und ihnen das Vertrauen geben, schneller zu handeln. Im Kern müssen FP&A-Leiter ihren Umgang mit Metriken, Analysen und Berichten überdenken, und sie haben dies als zweite Priorität für 2025 festgelegt.
Leiter der Finance Transformation haben nicht mehr nur die Aufgabe, die Arbeitsabläufe im Finanzwesen zu optimieren, sondern sie werden jetzt häufig aufgefordert, die Strategie und Umsetzung der Funktion mit zu leiten. Folglich teilen die Leiter der Finance Transformation sieben der zehn wichtigsten Prioritäten der CFOs. Um im Jahr 2025 erfolgreich zu sein, konzentrieren sich Leiter der Finance Transformation auf den Aufbau erfolgreicher Teams, das Vorantreiben des Wandels, die Durchführung von Pilotprojekten mit neuen Technologien und das Management von Transformationsanbietern.
Die Prioritäten des CFO sind mit erheblichen internen und externen Herausforderungen verbunden
Die anhaltenden wirtschaftlichen und geopolitischen Turbulenzen haben zu Herausforderungen geführt, die traditionelle Finanzansätze unwirksam machen. Wenn Sie sich weiterhin auf die digitale Transformation und die Verbesserung der Finanzfunktion im Jahr 2025 konzentrieren, werden Sie in diesen und anderen Bereichen auf Hindernisse stoßen:
Kapazität. CFOs haben weit weniger Mitarbeiter, die sich mit Technologie beschäftigen, als es die erfolgreichsten digitalen Führungsmodelle erfordern. Burn-out bei Finanzmitarbeitern ist ein Problem, da Unternehmen in digitale Transformationsaktivitäten investieren, die eine stärkere Unterstützung durch die Finanzabteilung erfordern. Während sich Ihre Finanzfunktion weiterentwickelt, wird die Suche nach zusätzlichen Teamkapazitäten zur Bewältigung mehrerer Transformationsinitiativen zu einer zentralen Herausforderung.
Fähigkeiten. Nur Finanzleiter, die die direkte Verantwortung für die Bereitstellung digitaler Fähigkeiten übernehmen, haben eine gute Chance, den erwarteten Nutzen aus ihren digitalen Initiativen zu ziehen. Die digitale Transformation bringt im gesamten Unternehmen eine Reihe neuer Fähigkeitsanforderungen mit sich, auf die Sie folgendermaßen reagieren müssen:
Überdenken Sie die Finanzbetriebsmodelle und finden Sie neue Wege zur Organisation, Steuerung und Bewertung von Talenten.
Finden Sie ein effektives Gleichgewicht zwischen der Nutzung von Humankapital und KI-/ML-Tools (Machine Learning), um eine agilere Organisation zu schaffen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Führungsteam die Unternehmensstrategie effektiv umsetzen und die Entscheidungsfindung präzise unterstützen kann.
Veränderungsermüdung. In einem Umfeld ständiger, schneller Veränderungen haben Unternehmen festgestellt, dass die Fähigkeit der Mitarbeiter, Veränderungen zu verarbeiten, bevor sie ermüden, um 50 % abnimmt. Zwei weitere wichtige Faktoren für die Veränderungsermüdung sind die mit der Veränderung verbundene Anstrengung und das Ausmaß der Disruption des täglichen Arbeitsablaufs der Mitarbeiter.
FAQs zu den wichtigsten CFO-Trends
Was sind die aktuellen Top-Trends in der CFO-Führung?
Die wichtigsten Trends, die die CFO-Führung beeinflussen, sind eng mit den Prioritäten des Unternehmens verknüpft:
- 62 % der CEOs wählten Wachstum als ihre wichtigste Geschäftspriorität für 2024–2025 – der höchste Wert seit 2014.
- Der Einsatz von KI im Finanzbereich hat sich im vergangenen Jahr fast verdoppelt und hilft Teams, ihre Arbeit zu automatisieren, Fehler zu erkennen und tiefere Insights in ihre Daten zu gewinnen.
- Die Rolle des CFO entwickelt sich rasant, denn mehr als 70 % der CFOs übernehmen inzwischen Aufgaben, die über die Finanzabteilung hinausgehen.
Warum haben Daten, Metriken und Analysen für CFOs Priorität?
Genaue Daten, Metriken und Analysen sind von zentraler Bedeutung für die Finanzabteilung, um eine agile Planung, Budgetierung und Vorhersage zu ermöglichen und KI-Lösungen zu erproben. Das Fehlen klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten bezüglich der D&A-Governance führt jedoch häufig zu isolierten Ansätzen für die Governance im gesamten Unternehmen, was zu einer uneinheitlichen Datenqualität, Doppelarbeit und Schwierigkeiten bei der Datenintegration führen kann.
Wie können CFOs und Finanzleiter ihre Prioritäten für 2025 erreichen?
Um ihre strategischen Prioritäten zu erfüllen, sollten CFOs:
Die Rolle der wegweisenden Führungskraft bei der unternehmensweiten D&A-Governance wahrnehmen
Die Kostenstruktur des Unternehmens auf die differenzierten Fähigkeiten abstimmen
Verstehen, wie sich Fähigkeiten, Basistechnologien, Datenverfügbarkeit und Mitarbeiterakzeptanz auf die Durchführbarkeit verschiedener Arten von KI-Initiativen auswirken