Finanzanalyse und Datenanalyse

Finanzdaten und Analyseinitiativen

Fast zwei Drittel der Vorstandsmitglieder gaben an, dass ihre Unternehmen im Begriff sind, digitaler zu werden – mit größerem Schwerpunkt auf digitalen Einnahmen, digitalen Gewinnspannen und digitaler Produktivität.

Als Reaktion darauf wenden sich fortschrittliche Finanzleiter den Innovationen im Bereich Daten und Analysen (D&A) zu, um Führungskräfte mit besseren Informationen zu versorgen und digitale Strategien voranzutreiben. Welche D&A-Trends sollte das Finanzwesen nutzen, um ein stärker datengesteuertes Unternehmen zu schaffen?

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Finance Analytics: Große Investition, sehr geringe Rendite

Fast ein Drittel der Ausgaben der Finanzabteilung entfallen auf Berichte und Unterstützung für die Finanzanalyse. Aber diese Investitionen lassen uns im Stich: Finanzdaten sind für die moderne Entscheidungsfindung nicht geeignet, und den Managern fehlt das Wissen, um sie richtig zu nutzen.

Der falsche Einsatz der Finanzanalyse kann Unternehmen bis zu 1 % des Umsatzes pro Entscheidung kosten, was sich im Laufe der Zeit zu dramatischen Auswirkungen auf das Geschäft summiert.

Balkendiagramm, das den indexierten Wert von Entscheidungen anzeigt, die auf Analysen der unteren, mittleren und oberen Qualitätsstufe beruhen, wie von leitenden Entscheidungsträgern berichtet. Bei großen strategischen Entscheidungen kann die Analyse des obersten Quartils die Entscheidungsergebnisse um bis zu 1 % des Umsatzes verbessern.

Nutzen Sie den Wert der Finanzanalyse

Die Durchsetzung von Standards durch strengere Richtlinien und Kontrollen wird die Nutzung oder den Nutzen der Finanzanalyse nicht verbessern. Stattdessen sollten Geschäftsmanager und Finanzmitarbeiter im Rahmen der Umstrukturierung der Finanzabteilung gemeinsam eine Finanzanalyse definieren, entwickeln und anwenden. Entscheidungsteams mit klaren Rollen und Zuständigkeiten für die Data-Governance können ein Brainstorming zu wirtschaftlichen Problemen durchführen, gemeinsam intuitivere Berichtsformate erstellen und sich gegenseitig in ihrem Denken bestärken.

Insights zur Finanzanalyse, die Sie weiterbringen

Führende Unternehmen verfolgen bei der Finanzanalyse einen geschäftszentrierten Ansatz. Um Wachstum zu ermöglichen, erstellen Sie Finanzanalysen, die die Entscheidungsfindung deutlich verbessern.

Führen Sie Ihre FP&A-Abteilung zum Erfolg

Die FP&A-Führungskräfte sollten Maßnahmen ergreifen, um die Planung für Geschäftsdisruptionen zu verbessern und die Einführung digitaler Technologien in FP zu beschleunigen&A.

Laden Sie unser E-Book zur Leadership Vision herunter, um die wichtigsten Maßnahmen für FP&A-Führungskräfte zu erkunden. Dazu gehören die Einführung eines stufenweisen Budgetzuweisungsansatzes, das Verständnis des Marktes für KI-Anbieter und die Unterscheidung zwischen Hype und Realität, um den Wert von Advanced Analytics zu erschließen.

In den letzten drei Jahren ist der Anteil der Finanzausgaben für Analysen um 50 % gestiegen

Einer von 4 Entscheidungsträgern verwendet keine Finanzanalyse als Teil des Entscheidungsprozesses.

Ihre Dashboards aktualisieren, um die Leistung zu steigern

Damit CFOs hochrelevante Berichte aus ihren Finanz-Dashboards erstellen können, ist es entscheidend, sich auf die richtigen Metriken und Leistungsindikatoren zu konzentrieren.

Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass das Finanz-Dashboard wirklich als Management-Tool genutzt werden kann – um alle wirklich relevanten Finanz-KPIs zu verfolgen, die Erreichung von Finanzzielen zu ermöglichen und sicherzustellen, dass das Unternehmen und seine Geschäftseinheiten und -abteilungen ihre Finanzziele erreichen oder übertreffen.

Erfahren Sie, wie die besten CFOs ihre Finanz-Dashboards mit Hilfe von Metriken optimieren, um die Leistung zu steigern.

KPIs für das digitale Zeitalter modernisieren

Die meisten Finanzteams haben ihre Metriken seit Jahren nicht mehr aktualisiert, aber eine neue wirtschaftliche Ära erfordert eine neue Reihe von Leistungsindikatoren (KPIs) und Metriken.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie Führungskräfte aus dem Finanzwesen Driver Maps verwenden, um die für das digitale Zeitalter festgelegten KPIs zu modernisieren, die Entwicklung des digitalen Geschäftsmodells zu verstehen und zu lernen, wie man KPIs auf das digitale Geschäftsmodell abbildet.

Nur 47 % der Entscheidungsträger sind der Meinung, dass die Finanzanalyse die Geschichte ihres Geschäftsbereichs und dessen Leistung angemessen wiedergibt.

Wie Gartner bei Finanzdaten und -analysen hilft

Fallstudien zu Finanzdaten und -analysen von Gartner

Wir haben noch nicht gesehen, dass bessere Entscheidungen getroffen werden, obwohl wir in Datenwissenschaftler und teure Systeme mit Advanced-Analytics-Funktionen investiert haben.

CFO, Fortune-500-Unternehmen

Fallstudie

Wie Gartner Kunden bei der Finanzanalyse hilft

Erfahren Sie, wie der CFO von March of Dimes darüber spricht, wie Gartner bei der Finanzanalyse geholfen hat, insbesondere bei der Definition von Metriken und der Wertsteigerung.

Die Finanzexperten von Gartner sind vertrauenswürdige Berater und eine objektive Ressource für mehr als 1.750 Finanzorganisationen

Gartner für Finance stellt Insights, Beratung und Tools bereit, die Finanzleitern helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

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