Wie maximieren CFOs ihre Rolle sowohl in guten als auch in schlechten finanziellen Zeiten? Mit einer agilen Finanzstrategie, die auch bei sich ändernden Marktdynamiken langfristigen Wert liefert.
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Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen finanzielle Erwartungen verfehlt, erfüllt oder übertroffen hat, CFOs müssen kontinuierlich intelligente Entscheidungen treffen, um ein Unternehmen in der heutigen wettbewerbsorientierten und unsicheren Landschaft voranzubringen. Und eine agile Finanzfunktion, die in jeder Situation schnell korrigiert werden kann, ist der Schlüssel dazu.
Gartner bietet robuste Benchmarks, validierte Daten, taktische Tools und Kollegen-basierte Best Practices, um CFOs bei der Verbesserung der Agilität ihrer Funktionen und der Förderung des Geschäftswachstums zu unterstützen.
CFOs haben eine neue Rolle bei der Wertschöpfung für die Organisation: die Finanzierung der Wettbewerbsdifferenzierung. Seit 15 Jahren untersucht Gartner, wie Finanzteams erfolgreich Verbesserungen sowohl des Umsatzes als auch des Ertrags erzielen. Sehen Sie sich die wichtigsten Erkenntnisse an und erfahren Sie, wie CFOs zur Wertsteigerung beitragen können.
Wenn neue Wettbewerber die Gewinne bedrohen, müssen CFOs die Rentabilität der Kunden, ihre Investitionen in Innovation und die Kostenoptimierungsstrategien neu bewerten. Die erfolgreichsten Unternehmen zeichnen sich durch ein flexibles Finanzwesen aus: sie können ihre Ressourcen für Investitionsmöglichkeiten bei unvorhergesehenen Marktveränderungen einfach und schnell aufstocken oder reduzieren.
Wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden, steigt der Druck auf das Finanzwesen, Kosten zu senken. Das kann aber mehr schaden als nutzen. Ermitteln Sie die Ursachen von finanziellen Leistungsproblemen und arbeiten Sie enger mit dem Unternehmen zusammen, um kritische Entscheidungen zu überdenken.
Wenn es zu einem Abschwung kommt, halten viele Führungsteams dem Druck zu schnellen Entscheidungen nicht stand. CFOs müssen der sich ständig verändernden Marktdynamik immer einen Schritt voraus sein, insbesondere wenn es darum geht, eine Rezession zu erkennen, darauf zu reagieren und die Erholung zu leiten.
CFOs verstehen die Veränderungen, welche das Finanzwesen für einen Börsengang durchlaufen muss, durchaus. Aufgrund der höheren Arbeitsbelastung und der verringerten Entscheidungsgeschwindigkeit laufen CFOs jedoch Gefahr, nicht auf das Handeln als öffentliches Unternehmen vorbereitet zu sein. CFOs müssen eine Struktur schaffen, die das Unternehmen nach dem Börsengang effektiv unterstützt.
Wenn das Unternehmen wächst, können CFOs kostspielige Fehler machen. Wenn Ihr Unternehmen mehrere Quartale mit signifikantem Umsatzwachstum bei starker Marktdynamik erlebt hat, ist die Festlegung ambitionierter Ziele eine bewährte Methode zur Förderung von Innovation. Der Schlüssel liegt jedoch in der Ausgewogenheit von Ehrgeiz und Realität.
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Beim Wechsel in eine neue Position strauchelt fast die Hälfte der Führungskräfte und erzielt zu wenig Leistung, auch in der Finanzabteilung. Gartner hat Tausende von Führungswechseln analysiert und dabei verschiedene Erkenntnisse aufgedeckt, die Sie nutzen können, um sich während Ihres Wechsels und darüber hinaus als effektive Führungskraft im Unternehmen zu etablieren.
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