Der CFO nutzte das Finanz- und IT-Kosten-Benchmarking und die Beratung von Gartner, um Ziele für die Ausgabenreduzierung zu formulieren und das Buy-In der Funktionsleiter zu sichern, die von einer geplanten Kostensenkungsinitiative betroffen wären. In den folgenden 15 Monaten reduzierte der CFO die Funktionsausgaben um ca. 8 %.