Da Risiken immer vernetzter und unvorhersehbarer werden, kann es für ERM-Verantwortliche schwierig sein, Risikoinformationen klar an die Stakeholder zu vermitteln. Dies kann zu Untätigkeit seitens der Führungsebene führen, da sie die potenziellen Konsequenzen für das Unternehmen nicht verstehen. Eine Umstrukturierung der Risikoaufklärung kann den Unterschied ausmachen.
Unsere aktuelle Studie hat aufgedeckt, wie ERM-Führungskräfte ihre Organisation dazu befähigen können, entscheidende Schritte zur Risikominderung zu unternehmen:
- Weitreichendere Möglichkeiten für Frühsignale von aufkommenden Risiken.
- Sortieren Sie Ihre Risikoüberwachungsliste.
- Identifizieren Sie eine Auswahl an kostengünstigen, wenig belastenden Maßnahmen.
Laden Sie das Whitepaper herunter und erfahren Sie, wie Sie kostengünstige und risikoarme Maßnahmen identifizieren, die es Führungskräften ermöglichen, Maßnahmen auf Basis Ihrer Risikoinformationen zu ergreifen.