Das Risiko eines Innovationsstopps hat sich seit der großen Rezession erhöht, und obwohl es viele mögliche Gründe für einen Zusammenbruch des Innovationsmanagements gibt, können Unternehmen mit diesen drei Taktiken diese spezielle Ursache für ausbleibendes Wachstum verhindern.
Vergleichen Sie das Wachstumspotenzial des bestehenden F&E-Portfolios mit früheren Ergebnissen.
Die meisten Führungskräfte haben unrealistische Erwartungen auf der Grundlage des bestehenden F&E-Portfolios ihres Unternehmens, was die Anfälligkeit für ausbleibendes Wachstum erhöht.
Stattdessen kategorisierte ein Chemieunternehmen seine Projekte entweder als transformatorisch, Next Generation oder inkrementell und verglich die prognostizierten Einnahmen mit der aktuellen Leistung, um die Diskontierungssätze zu bestimmen. Dies half dem Unternehmen, die Stärke seines Portfolios genau zu bestimmen, potenzielle Defizite aufzudecken und Risikofaktoren zu beheben.
Identifizieren Sie Lücken zwischen dem bestehenden Portfolio und den Zielen, um geschäftsentscheidende Innovationsprojekte zu identifizieren
Eine Hauptursache für ein entgleistes Innovationsmanagement ist die Umleitung der F&E-Finanzierung, um kurzfristige Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Führungskräfte müssen Lücken im bestehenden Portfolio identifizieren und Schritte unternehmen, um diese zu beheben.
Ein in den USA ansässiges Technologie- und Dienstleistungsunternehmen hat zum Beispiel einen Portfolioprüfungsprozess entwickelt, der sicherstellt, dass sowohl die langfristigen als auch die kurzfristigen Ziele angemessen ausgewogen sind. Ein Prüfungsteam untersuchte, wie das neue vorgeschlagene Portfolio an den langfristigen finanziellen Zielen orientiert ist, um etwaige Abweichungen zwischen der Investitionsauswahl und den Wachstumszielen zu identifizieren.
Dies führte auch zu einer offenen Diskussion über den Wert eines Projekts im Verhältnis zu den Gesamtzielen und anderen Projekten. Führungskräfte könnten auch die Projektliste erneut durchgehen und Änderungen vornehmen, wenn Lücken entstehen.
Bestimmen Sie die Verbindung zwischen Geschäftsergebnissen und Portfolioänderungen
Leitenden Führungskräften fehlt es in der Regel an Klarheit darüber, wie sich Änderungen am F&E-Portfolio auf das gesamte Geschäftswachstum auswirken.
Dies lässt unmissverständlich daran klarmachen, wie ein Konsumgüterunternehmen die Auswirkungen von Portfolioänderungen demonstriert hat. Es erstellte Modelle dazu, wie sich die Verschiebung von Portfolioressourcen auf Schlüsselmetriken auswirken würde, und konnte veranschaulichen, wie eine Zunahme der inkrementellen Innovation die Ergebnisse in Verbindung mit der Next-Generation- und der transformativen Entwicklung gefährden würde.
Vorsicht bei Warnsignalen, die auf einen Mangel an strategischem Fokus hinweisen
Ein Mangel an strategischem Fokus – den man häufig dadurch bemerkt, dass scheinbar jede Woche eine neue Strategie verfolgt wird – verhindert, dass die Strategie des Unternehmens reift und die erwarteten Ergebnisse erzielt. Es ist Vorsicht geboten, wenn sich Führungskräfte nicht voll und ganz für laufende Wachstumsprojekte engagieren, wenn Ressourcenverschiebungen zu kurzfristigen Projekten vorgenommen werden, wenn eine Vision oder ein konkreter Plan zur Umsetzung der langfristigen Vision fehlt und es zu Unstimmigkeiten bei Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Wachstumsprojekten kommt.
Ausbleibendes Wachstum ist nicht auf unkontrollierbare Faktoren zurückzuführen, sondern resultiert aus Mängeln an der Unternehmensstrategie oder im organisatorischen Design. Der Schlüssel liegt darin, proaktiv zu sein und Ursachen wie den Zusammenbruch des Innovationsmanagements zu beseitigen.