CIO-Agenda 2021: Investieren Sie in Ihre Supply Chain (bevor es zu spät ist)

COVID-19 veranschaulichte, wie kostspielig eine fragile Lieferkette für Unternehmen sein kann. Als die Pandemie zu einem globalen Problem wurde, schlossen Organisationen, Grenzen und Regierungen, was dazu führte, dass Unternehmen nach alternativen Optionen zu den herkömmlichen Supply Chain suchten. Ein Großteil der Herausforderungen lag in der Geschwindigkeit, mit der die Dinge geliefert wurden. 51 % der CIOs berichteten von einem Rückgang der IT-Grundausstattung.

Obwohl langsame Geschwindigkeiten kein Trend sind, von dem die CIOs erwarten, dass er sich 2021 fortsetzen wird – 51 % rechnen mit einem Anstieg der Liefergeschwindigkeit – erwarten die Führungskräfte auch nicht, dass COVID-19 der letzte große Umbruch sein wird. Den Blick nach vorne gerichtet  bereiten sie ihre Organisationen vor und wappnen sich für weitere mögliche Hürden. 

Leistungsstarke Unternehmen modernisieren ihre Supply Chain, um widerstandsfähiger zu werden; 40 % geben an, dass sie essentielle Lieferanten duplizieren werden, um mehr Redundanz zu schaffen. Die erfolgreichsten Leistungsträger sorgen auch für mehr Geschäfte im eigenen Haus und generieren mehr Verkäufe und Lieferungen. Dies ist eine Veränderung gegenüber den vergangenen Jahren, in denen sich Unternehmen auf die Entwicklung von Lieferketten mit möglichst geringen Kosten konzentrierten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Duplizierung von Lieferanten kreiert zwar eine teurere Lieferkette, die jedoch auch widerstandsfähiger ist. Um alle diese Teile wieder zurück in das Unternehmen zu holen, ob es sich nun um den Vertrieb, die Lieferung oder etwas anderes handelt, sind größere Änderungen des Geschäftsmodells erforderlich – von Talentverschiebungen bis zu Verträgen. 

Letzten Endes wissen auch Unternehmen nicht, was die Zukunft bereithält, aber aggressive Veränderungen der Geschäftsmodelle bei den erfolgreichsten Leistungsträgern spiegeln den Wunsch wider, eine Organisation zu schaffen, die auf alles reagieren kann, was in der Welt passiert. Ziel ist nicht mehr der preiswerteste oder hochwertigste Anbieter zu sein, sondern vielmehr, das, was es Unternehmen ermöglicht, die nächste Welle des Umbruchs zu überleben. 

Was hierfür zu tun ist:

Erstellen einer widerstandsfähigen Supply Chain wird zusätzliche Kosten verursachen, aber CIOs können Technologien hervorheben, die dabei helfen, einige neue Ausgaben zu entschärfen. So kann die Hyperautomatisierung es Herstellern ermöglichen, Fabriken in der Nähe des Marktes zu finden, aber dennoch wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Überlegen Sie, wie andere Organisationen ihre Supply Chain verändern und nutzen Sie Crowdsourcing, um eine Plattform zu schaffen, auf der Führungskräfte der Supply Chain ihre mutigen Ideen einreichen können. Dadurch entsteht eine vielfältige Gruppe von Meinungen, und die Gefahr eines Gruppendenkens und Tunnelblicks wird reduziert.